Hình minh họa. Nguồn : Medium
Tóm Tắt
Ra quyết định (Making decision)
Định nghĩa
Ra quyết định trong tiếng Anh là Making decision. Ra quyết định là quá trình bao gồm nhiều bước liên quan đến việc xác định vấn đề; hình thành, lựa chọn phương án thông qua và văn bản hóa quyết định.
Các bước ra quyết định
(1) Xác định vấn đề ra quyết định
– Vấn đề ra quyết định hành động được hiểu là một trách nhiệm mà doanh nghiệp cần xử lý bằng một quyết định hành động nếu không tổ chức triển khai sẽ khó hoàn toàn có thể tăng trưởng .- Ra quyết định hành động thực ra là quy trình tìm kiếm giải pháp tốt nhất để triển khai trách nhiệm hay xử lý yếu tố .
(2) Chọn tiêu chuẩn đánh giá phương án
– Muốn so sánh một cách khách quan để lựa chọn giải pháp tốt nhất, cần xác lập tiêu chuẩn nhìn nhận .- Tiêu chuẩn này được biểu lộ bằng chỉ tiêu số lượng và chất lượng, phản ánh hiệu quả tiềm năng hay hiệu quả mong ước so với việc xử lý yếu tố quyết định hành động của doanh nghiệp .- Chẳng hạn, trong quy trình nhìn nhận lựa chọn cán bộ quản trị, những tiêu chuẩn về năng lượng và phẩm chất thường được sử dụng hơn cả .
(3) Tìm kiếm phương án giải quyết vấn đề
– Một vấn đề quyết định có thể được giải quyết bằng nhiều cách khác nhau.
– Mỗi cách tạo ra một giải pháp quyết định hành động, năng lực thiết lập những giải pháp quyết định hành động cũng quan trọng như việc lựa chọn đúng mực một giải pháp trong số những giải pháp đã đề xuất kiến nghị .
(4) Đánh giá các phương án
– Đánh giá những giải pháp là xác lập giá trị của giải pháp tiêu chuẩn hiệu suất cao .- Việc giám sát hiệu suất cao của từng giải pháp cần triển khai theo cả hai hướng, nghiên cứu và phân tích định lượng và nghiên cứu và phân tích định tính .- Đánh giá những giải pháp tạo cơ sở cho việc lựa chọn giải pháp để ra quyết định hành động. Đánh giá đúng sẽ chọn được quyết định hành động đúng và ngược lại. Suy cho cùng thì nhìn nhận những giải pháp chính là chỉ ra những ưu điểm cũng như hạn chế của từng giải pháp .
(5) Lựa chọn phương án và ra quyết định
– Dựa trên hiệu quả nghiên cứu và phân tích, nhìn nhận để lựa chọn giải pháp tốt hơn .
– Đó là phương án thỏa mãn cao nhất các tiêu chuẩn hiệu quả, đồng thời có thể khắc phục những yếu tố hạn chế.
– Nên kêu gọi sự tham gia của tập thể, hoặc của những chuyên viên có kinh nghiệm tay nghề, thậm chí còn của cả cấp trên vào việc lựa chọn giải pháp .- Những quan điểm này là rất quan trọng, giúp nhà quản trị lựa chọn được giải pháp tốt nhất để ra quyết định hành động. Đặc biệt là so với những người có vai trò trong việc triển khai quyết định hành động sắp phát hành .
(Tài liệu tham khảo: Giáo trình Quản trị kinh doanh, NXB Tài chính)
Source: https://final-blade.com
Category: Kiến thức Internet
