Bởi vậy trong bài viết dưới đây, chúng tôi sẽ giới thiệu và cung cấp các mẫu bảng lương 3P excel chi tiết được xây dựng đầy đủ từng phần, giúp CEO dễ dàng áp dụng trực tiếp để tối ưu quỹ lương-thúc đẩy hiệu suất nhân sự hiệu quả.
Tóm Tắt
Tại sao doanh nghiệp cần chiếm hữu một mẫu bảng lương 3P Excel chuẩn chỉnh ?
Để hiểu rõ sự thiết yếu của việc chiếm hữu một bảng lương 3P Excel chuẩn chỉnh, trước hết cần làm rõ vai trò của lương 3P trong doanh nghiệp. Giải pháp tính lương tổng lực dựa trên 3 tiêu chuẩn chức vụ, năng lượng và thành tích đem lại những ưu điểm tiêu biểu vượt trội :
-
Loại bỏ các yếu tố cảm tính và thiên vị tình cảm cá nhân.
- Đảm bảo sự công minh cho cả 2 bên, doanh nghiệp không bị hớ, nhân viên cấp dưới chẳng bị thiệt .
- Tạo sự cạnh tranh đối đầu văn minh để thôi thúc nhân viên cấp dưới phấn đấu và tăng trưởng, lôi cuốn và giữ chân nhân viên cấp dưới lâu bền hơn .
- Đập tan những cuộc cuộc chiến tranh ngầm âm ỉ trong nội bộ .
- Hạn chế tối đa những sai sót trong công tác làm việc trả lương .
Với những lợi ích to lớn như vậy, việc xây dựng và sở hữu được mẫu bảng lương 3P Excel hoàn chỉnh sẽ giúp CEO:
- Phản ánh mức lương trực quan, sinh động của mọi vị trí phòng ban trên cùng 1 file thống kê .
- Dễ dàng quản trị, kiểm soát và điều chỉnh và phát hiện sai sót trong quy trình đo lường và thống kê .
- Theo dõi và update thành tích của nhân viên cấp dưới để có chủ trương khen thưởng động viên kịp thời .
- Chuẩn hóa bảng lương trong doanh nghiệp, giảm thiểu thời hạn thiết lập, kiểm soát và điều chỉnh, thậm chí còn đập đi xây lại nhiều lần mà không hiệu suất cao .
Một mẫu bảng lương 3P Excel chuẩn chỉnh gồm những gì ?
Trên thực tiễn, bảng lương thường được dùng cho 2 chủ thể chính đó là : Sử dụng cho kế toán hay bộ phận C&B giám sát theo dõi và sử dụng để nhân viên cấp dưới so sánh trước khi nhận lương .
Ở đây, kienthucquantri.vn sẽ chỉ đề cập mẫu bảng lương 3P dưới góc nhìn làm lương, tức là dùng cho kế toán và bộ phận C&B tính lương cho toàn nhân viên cấp dưới. Do đó, bảng lương sẽ có phần chi tiết cụ thể và nhiều số liệu chuyên ngành hơn. Cụ thể nó gồm có những thông tin sau đây :
1. Vị trí, chức vụ việc làm ( xác lập P1 )
Với mỗi vị trí, chức vụ việc làm tương ứng với mức lương theo P1 khác nhau. Đây cũng là cơ sở để xác lập mức lương P2 và P3. Để tính ra điểm P1, gồm có các file sau đây :
-
Bảng tiêu chí đánh giá giá trị công việc:Có nhiều giải pháp để nhìn nhận giá trị việc làm, tương ứng với mỗi chiêu thức là bộ tiêu chuẩn nhìn nhận khác nhau. Hai giải pháp được sử dụng thông dụng lúc bấy giờ là HAY ( đo lường và thống kê dựa trên 4 nhóm yếu tố Năng lực kỹ năng và kiến thức – Xử lý việc làm – Trách nhiệm ra quyết định hành động – Điều kiện thao tác ) và CRG ( thống kê giám sát 7 tiêu chuẩn Mức độ tác động ảnh hưởng – Mức độ quản trị – Phạm vi nghĩa vụ và trách nhiệm – Mức độ phối hợp trong việc làm – Trình độ trình độ – Giải quyết yếu tố – Môi trường thao tác ) .
-
Bảng đánh giá giá trị công việc:Bao gồm các thành phần đó là tin tức về vị trí được nhìn nhận, Các tiêu chuẩn nhìn nhận, Trọng số ( Mức độ quan trọng của tiêu chuẩn đó, tùy thuộc vào công ty lao lý ) và Điểm giám sát của từng tiêu chuẩn ( Công thức tính điểm xem thêm trong hình )
-
Bảng tổng hợp điểm đánh giá giá trị cho các vị trí: Cộng điểm của các tiêu chuẩn với nhau để cho ra điểm tổng của vị trí thao tác đó .
-
Bảng quy đổi tiền lương P1:Có 2 cách quy đổi tiền lương P1, dưới đây là mẫu quy đổi theo đơn giá 1 điểm :
2. Năng lực nghề nghiệp ( xác lập P2 )
Bảng tính lương P2 gồm có :
– Chức danh, vị trí việc làm
– 4 yếu tố nhìn nhận năng lượng nghề nghiệp gồm có :
- Năng lực kiến thức và kỹ năng / kỹ thuật : là các nhu yếu về kiến thức và kỹ năng hiểu biết trình độ phân phối theo nhu yếu việc làm
- Năng lực kỹ năng và kiến thức : gồm có các kiến thức và kỹ năng cần có phân phối cho nhu yếu việc làm
- Năng lực phẩm chất / thái độ : tập hợp các năng lực, thái độ, nghĩa vụ và trách nhiệm cần có phân phối nhu yếu việc làm
- Năng lực quản trị / chỉ huy( thường vận dụng cho các vị trí quản trị ) là tổng hợp các kiến thức và kỹ năng, kỹ năng và kiến thức và kinh nghiệm tay nghề chỉ huy cần có nhằm mục đích cung ứng nhu yếu của vị trí quản trị đó .
Trong đó điểm chuẩn của mỗi yếu tố cho các vị trí sẽ được lao lý đơn cử trong “ từ điển năng lượng ” của công ty và điểm trong thực tiễn được chấm dựa trên năng lượng trong thực tiễn của nhân viên cấp dưới so với thang điểm chuẩn .
– Tổng điểm chuẩn = Tổng điểm chuẩn của các năng lượng cần có cho vị trí
– Tổng điểm thực tiễn = Tổng điểm nhìn nhận năng lượng trong thực tiễn của nhân viên cấp dưới
– Tỷ lệ năng lượng = Tổng điểm trong thực tiễn / Tổng điểm chuẩn
– Mức lương P2 = P1 x Tỷ lệ năng lượng
3. Hiệu quả việc làm ( xác lập P3 )
Lương 3P được xác lập dựa trên % hoàn thành xong việc làm, hay hiệu suất thao tác của nhân viên cấp dưới đó. Để xác lập được % triển khai xong việc làm, bắt buộc doanh nghiệp phải địa thế căn cứ vào bảng KPI nhìn nhận nhân viên cấp dưới. Thiếu đi KPI nhìn nhận, việc tính lương P3 là không hề .
Bảng tính lương P3 gồm có :
- Chức danh, vị trí việc làm
- Điểm KPI và % triển khai xong KPI : Xem thêm cụ thể cách tính KPI cho nhân sự tại đây
- Mức lương P3 = Mức lương P1 x % triển khai xong KPI
4. Mẫu bảng lương 3P Excel hoàn hảo
Cấu trúc của bảng lương hoàn hảo ở đầu cuối gồm có :
- tin tức về nhân viên cấp dưới, vị trí việc làm
- Lương P1, P2, P3 đã tính theo các bảng biểu phía trên
- Các khoản phụ cấp ( ăn trưa, xăng xe, điện thoại cảm ứng … ) và phúc lợi cho các đợt nghỉ lễ ..
- Ngày công thao tác trong thực tiễn trong tháng của nhân sự
- Tổng thu nhập ước tính : Tổng của các khoản P1, P2, P3, phụ cấp, phúc lợi
- Các khoản giảm trừ khi tính thuế TNCN, thu nhập tính thuế và thuế TNCN phải nộp : Được địa thế căn cứ theo luật thuế TNCN để tính
-
Thực lĩnh :là số tiền lương ở đầu cuối đến tay nhân viên cấp dưới sau khi trừ đi các khoản giảm trừ, thuế phải nộp ( trừ thêm số tiền đã tạm ứng lương trong tháng đó nếu có )
⇒ Sở hữu ngay bộ mẫu bảng lương 3P excel chuyên nghiệp xây dựng sẵn, toàn bộ cách tính và áp dụng hiệu quả phương pháp này vào doanh nghiệp với BỘ CÔNG CỤ TỐI ƯU QUỸ LƯƠNG – TỐI ĐA HIỆU SUẤT của Sodes.vn
Hướng dẫn chi tiết trả lương theo 3P
- Quy trình xây dựng lương 3P cụ thể
- Hướng dẫn xây dựng P1 chi tiết cụ thể dựa vào nhìn nhận giá trị việc làm
- Hướng dẫn nhìn nhận năng lượng, quy đổi P2
- Video hướng dẫn xây dựng, nhìn nhận tác dụng theo KPI để tính lương P3
- Công thức và 50 + mẫu biểu cụ thể tính lương 3P từ các công ty, tập đoàn lớn số 1
Mẫu bảng lương các loại hình doanh nghiệp
- Bảng lương của doanh nghiệp sản xuất
- Bảng lương của doanh nghiệp thương mại
- Bảng lương của công ty dịch vụ
- Bảng lương của doanh nghiệp xây dựng
- Bảng lương của trường học, trường mần nin thiếu nhi
- Bảng lương công ty dược phẩm
- Bảng lương công ty dệt may
Quy chế tiền lương và bảo hiểm
- Mẫu quy định tiền lương
- Các văn bản lao lý về tiền lương
- Các văn bản pháp luật về chính sách bảo hiểm
- Các luật đạo về công đoàn
- Bảng quy ước mã số của hệ thống thang lương
Các phương pháp tạo động lực thúc đẩy nhân viên
- Các chiêu thức xây dựng môi trường tự nhiên thao tác chuyên nghiệp
- Phương pháp kết nối tạo động lực cho nhân viên cấp dưới
- Công cụ 4P s – Hỗ trợ giúp nhân viên cấp dưới xử lý yếu tố
- Công cụ EDAC – Cách thức hướng dẫn nhân viên cấp dưới
- Công cụ FBI – Cho phản hồi để nhân viên cấp dưới nâng cấp cải tiến hiệu suất cao việc làm
Đào tạo và phát triển nhân sự
- Khung năng lượng nhìn nhận năng lượng nhân sự
- Xây dựng kế hoạch, lộ trình huấn luyện và đào tạo cụ thể
- Đào tạo nội bộ và huấn luyện và đào tạo bên ngoài doanh nghiệp
-
Sổ tay quản trị đào tạo, quản trị nhân tài
- Các biểu mẫu giảng dạy chuyên nghiệp và bài bản ( kế hoạch, cam kết, nhìn nhận …. )
- Hướng dẫn xây dựng lộ trình công danh sự nghiệp chi tiết cụ thể
Xem thêm thông tin cụ thể về Bộ công cụ và nhận tặng thêm lớn tại : https://sodes.vn/luong3p/01
Source: https://final-blade.com
Category : Kiến thức Internet
