Tạo Product roadmap là gì ( hay : lộ trình mẫu sản phẩm ) chính là một việc làm quan trọng so với người quản trị tăng trưởng mẫu sản phẩm mới. Product roadmap là gì ? Roadmap ( hay : Lộ trình ) là một việc làm rất thiết yếu để hoàn toàn có thể điều phối được quy trình làm cho tăng trưởng loại sản phẩm. Product roadmap là gì hoàn toàn có thể bảo vệ được rằng những trách nhiệm hàng ngày đều đang được diễn ra tương thích và góp phần cho kế hoạch kinh doanh thương mại của bạn .Product roadmap là gì chính là một yếu tố chính hoàn toàn có thể dùng cho bất kể doanh nghiệp đang tăng trưởng nào và bạn nên kiến thiết xây dựng cùng với những báo cáo giải trình kinh doanh thương mại cơ bản khác hoàn toàn có thể kể đến như kế hoạch tiếp thị và kế hoạch kinh doanh thương mại. Chúng thậm chí còn còn hoàn toàn có thể giúp thông tin kế hoạch tăng trưởng tiếp thị của bạn ,
Tóm Tắt
I. Product roadmap là gì?
Product roadmap là gì? Product roadmap (hay: Lộ trình sản phẩm) chính là một bản kế hoạch giúp vạch ra sự phát triển sản phẩm mới của bạn theo thời gian. Product roadmap là gì sẽ bao gồm danh sách những tính năng, ý tưởng và những công việc cần phải làm từ các dự án nhỏ cho đến dự án quan trọng và thâm chí cả những nỗ lực mà bạn cần phải đạt được. Product roadmap là gì? Nó chính là một hướng dẫn hữu ích cho các team chiến lược phát triển sản phẩm để có thể lập kế hoạch nhiệm vụ và thực hiện các nhiệm vụ chiến lược.
Product roadmap là gì ?Product roadmap là gì sẽ được tạo bởi những chủ doanh nghiệp hay những người quản trị với mục tiêu truyền đạt được những kế hoạch, công cụ và những ý tưởng sáng tạo tăng trưởng mẫu sản phẩm mới cho cả nhà tăng trưởng mẫu sản phẩm và những bên tương quan bên ngoài. Product roadmap là gì ? Về cơ bản, Product roadmap là một tài liệu giúp bạn theo dõi được quy trình tăng trưởng mẫu sản phẩm mới và bảo vệ một điều rằng toàn bộ mọi người vẫn tham gia vào quá trình đều hiểu rõ .
II. Cách tạo Product roadmap
Product roadmap là gì sẽ tuân theo định dạng tựa như giống như biểu đồ Gantt – là một loại biểu đồ thanh ngang có hiển thị thời lượng và thời hạn của một số ít những trách nhiệm hoặc ý tưởng sáng tạo ở tổng thể một nơi .Các Roadmap chính là những tài liệu linh động và nó luôn tăng trưởng, chính do đó khi phong cách thiết kế chúng bằng những mẫu Roadmap tương thích và chỉnh sửa chúng trong một công cụ kế hoạch tăng trưởng mẫu sản phẩm được cho phép sự linh động hơn ( để hoàn toàn có thể thuận tiện chỉnh sửa và update khi có những ưu tiên đổi khác ). Product roadmap là gì cận – hoàn toàn có thể làm điển hình nổi bật một dòng thời hạn đơn cử, từ đó xác lập được những dự án Bất Động Sản trong dòng thời hạn đó và kèm theo đó, những team sẽ xử lý từng dự án Bất Động Sản. Product roadmap là gì ? Ngoài ra, tất cả chúng ta cũng hoàn toàn có thể sử dụng Microsoft Excel hoặc Word để tạo được Product roadmap là gì tuy nhiên điều này sẽ khả tẻ nhạt và tốn thời hạn của bạn .Nếu bạn có ngân sách thì hãy nên sử dụng một công cụ chuyên về phong cách thiết kế Product roadmap. Product roadmap là gì ? Những công cụ chuyên nghiệp này được thế kế một cách chuyên biệt và có sẵn nhiều mẫu, từ đó giúp cho quy trình tạo Product roadmap của bạn được triển khai thuận tiện hơn nhiều mà lại ít tốn thời hạn hơn .
III. Lập kế hoạch cho Product roadmap
Trước khi bước vào quy trình tiến độ triển khai lập phong cách thiết kế Product roadmap là gì, bạn cũng sẽ cần xác lập được hai thành phần chính gồm có : bạn đang tạo Roadmap cho ai xem và bạn đang muốn lập kế hoạch trong tương lai bao xa. Product roadmap là gì ? Nội dung và cách trình diễn Roadmap của bạn cần phải tương thích với đối tượng người tiêu dùng mà lúc bấy giờ bạn đang hướng tới, chính vì những đối tượng người tiêu dùng khác nhau sẽ có những nhu yếu rất khác nhau .
IV. Tạo Product roadmap
1. Thêm vào một thanh cho mỗi nhiệm vụ hay hoạt động
Bạn sẽ khởi đầu bằng cách đặt ra dòng thời hạn của bạn từ trái sang phải, sau đó tạo được những phân loại theo ngày, tuần hay tháng hoặc quý. Product roadmap là gì ? Tiếp đó, bạn cần thêm một thanh cho mỗi trách nhiệm theo lịch trình và khi khởi đầu mối thanh tại ngày mở màn dự kiến của những trách nhiệm tăng trưởng loại sản phẩm mới và lê dài nó cho đến thời hạn trách nhiệm dự kiến .
2. Nhóm thanh dựa theo team hay sáng kiến
Tiếp theo, triển khai tạo một số ít nhóm trực quan trong những trách nhiệm của bạn. Các nhóm trách nhiệm sẽ được sử dụng để hoàn toàn có thể thêm phân cấp và cải tổ được năng lực đọc của biểu đồ Gantt và Product plan. Product roadmap là gì ? Nhóm trách nhiệm sẽ phải nhờ vào vào chính doanh nghiệp của bạn và tiềm năng của bạn .Nếu mà bạn đang nỗ lực phối hợp những hoạt động giải trí của nhiều team ở trong một roadmap, những trách nhiệm tăng trưởng loại sản phẩm mới sẽ được nhóm theo team. Product roadmap là gì ? Nếu mà Roadmap tập trung chuyên sâu được vào những tiềm năng loại sản phẩm cấp cao hơn quy trình tiến độ tăng trưởng loại sản phẩm trong những trách nhiệm. Ngoài ra, cũng hoàn toàn có thể được nhóm theo ý tưởng sáng tạo tăng trưởng mẫu sản phẩm mới và bạn đừng quên thêm khoảng chừng trắng giữa những nhóm để hoàn toàn có thể làm cho chúng hiển thị rõ ràng hơn .
3. Sắp xếp thanh dựa theo ngày bắt đầu hay ưu tiên
Bởi vì tất cả chúng ta đọc từ trái sang phải và từ trên xuống dưới, chính do đó bạn nên đặt những ý tưởng sáng tạo mở màn trước ( hoặc những sáng tạo độc đáo ưu tiên ) gần với đỉnh hơn .Đó chính là tổng thể để hoàn toàn có thể tạo được một product roadmap. Để thực thi theo bốn bước đơn thuần này sẽ hoàn toàn có thể cung ứng cho bạn một Product roadmap tuyệt vời hơn. Product roadmap là gì ? Tuy nhiên, nếu mà bạn muốn đưa Roadmap của chính mình lên một tầm cao mới, thì bạn hoàn toàn có thể bổ trợ thêm những phong thái phong cách thiết kế tăng trưởng loại sản phẩm mới dựa trên những chi tiết cụ thể đơn cử của loại sản phẩm hay tiềm năng và đối tượng người tiêu dùng của bạn .
Xem thêm: Những điều cần biết về công việc quản lý dự án và quy trình quản lý dự án
V. Thiết kế Product roadmap
1. Sử dụng màu sắc để phân loại những nhiệm vụ
Màu sắc ở trong Product roadmap là gì sẽ được sử dụng tốt nhất để hoàn toàn có thể hiển thị được một số ít thông tin chính về kế hoạch tăng trưởng mẫu sản phẩm từng tác vụ cũng giống như trạng thái hoặc mức độ ưu tiên của nó .
Thiết kế Product roadmap
Màu sắc ở trong Product roadmap là gì cũng được sử dụng tốt nhất để có thể hiển thị lên được một số thông tin chính của từng tác vụ, giống như trạng thái hoặc mức độ ưu tiên của nó.
Để có được một tỷ lệ thông tin tối đa, thì bạn hãy sử dụng sắc tố để hoàn toàn có thể phân loại những trách nhiệm thành những nhóm vẫn chưa được chỉ định ở nơi khác .
2. Sử dụng thanh tiến trình nhằm chỉ ra tiến độ nhiệm vụ
Một cách khác để hoàn toàn có thể bổ trợ được thông tin đó chính là coi mỗi thanh như một thanh tiến trình nhỏ. Product roadmap là gì ? Đối với Tỷ Lệ tiến trình của mỗi thanh hoàn toàn có thể được sử dụng để biểu lộ những mức độ hoàn thành xong của mỗi trách nhiệm kế hoạch tăng trưởng loại sản phẩm .Mặc dù, việc bổ trợ này hoàn toàn có thể giúp bảo vệ được rằng những dự án Bất Động Sản đang đi đúng hướng, tuy nhiên nó nên được sử dụng một cách thận trọng. Product roadmap là gì ? Thanh tiến trình sẽ cần phải được update một cách tiếp tục và đây sẽ chín là một trong số trở ngại lớn của quản trị dự án Bất Động Sản .Thêm vào đó, khi bạn nhìn thấy sự văn minh về phía tiềm năng của chính bạn hoàn toàn có thể mang lại cho bản thân một cảm xúc sai lầm đáng tiếc về thành tựu. Có thể khó trong việc ước tính đúng mực những tiến trình hướng tới một tiềm năng .
3. Sử dụng mũi tên nhằm chỉ sự phụ thuộc
Những đường và những mũi tên mà Open trong những product plan để quản trị dự án Bất Động Sản hoàn toàn có thể chỉ ra những liên kết giữa những trách nhiệm kế hoạch tăng trưởng mẫu sản phẩm có tương quan, cũng tựa như giống như những gì mà bạn hoàn toàn có thể thấy trong biểu đồ luồng. Product roadmap là gì ? Thông thường chúng sẽ được sử dụng để chỉ ra sự nhờ vào giữa những trách nhiệm trong quản trị dự án Bất Động Sản. Đó chính là một mũi tên bắt nguồn từ một trách nhiệm trước đó phải được triển khai xong trước khi một trách nhiệm tiếp nối của nó khởi đầu .
4. Sử dụng biểu tượng nhằm thể hiện những mốc quan trọng
Một hình tượng ở trong sơ đồ Gantt tiêu chuẩn đó chính là hình tượng kim cương trong quản trị dự án Bất Động Sản đã được sử dụng để chỉ ra những mốc quan trọng của kế hoạch tăng trưởng mẫu sản phẩm hoàn toàn có thể kể đến như ngày phát hành hay ngày xem xét hoặc ngày đăng xuất. Product roadmap là gì ? Một cột mốc hoàn toàn có thể chính là bất kể sự kiện nào mà không có thời lượng ( tức chính là bất kể sự kiện nào mà không hề được đại diện thay mặt bởi một thanh trên lộ trình ) .Các cột mốc có xu thế chính là những điểm kiểm tra quản trị dự án Bất Động Sản quan trọng cần được làm điển hình nổi bật rõ ràng so với những thanh tác vụ. Product roadmap là gì ? Thông thường, tất cả chúng ta nên tạo kiểu Product plan cho chúng bằng màu đỏ hay màu đen hoặc xám đen để hoàn toàn có thể làm cho chúng dễ nhìn hơn, nếu bạn hoàn toàn có thể, hãy đặt quản trị dự án Bất Động Sản ra những mốc quan trọng sao cho tương thích với những trách nhiệm mà chúng vận dụng .Tuy nhiên, nếu bạn có được những mốc quan trọng vận dụng được cho nhiều tác vụ trong quản trị dự án Bất Động Sản hoặc nếu bạn muốn gồm có cụ thể hơn về kế hoạch tăng trưởng mẫu sản phẩm, hoàn toàn có thể kể đến như ngày hoặc số phát hành hay bạn hoàn toàn có thể thấy biểu đồ của mình bị lộn xộn. Product roadmap là gì ? Trong những trường hợp này, tốt hơn hết là bạn nên kéo những thời hạn quan trong ra dòng thời hạn riêng không liên quan gì đến nhau để chạy dọc theo biểu đồ của bạn .
5. Sử dụng đường chấm chấm nhằm chỉ ra ngày hiện tại
Nó hoàn toàn có thể hữu dụng để thêm một chỉ báo trực quan của ngày hiện tại như thể một công cụ so sánh Product plan cho ngày khởi đầu và ngày kết thúc trách nhiệm .Product roadmap là gì sử dụng một đường chấm chấm lê dài tiến trình tăng trưởng loại sản phẩm từ trên xuống dưới giúp thuận tiện so sánh ngày trên toàn bộ những trách nhiệm .
6. Làm nổi bật những nhiệm vụ hay các đường dẫn quan trọng
Một đường dẫn quan trọng là một chuỗi những trách nhiệm tiến trình tăng trưởng mẫu sản phẩm có ảnh hưởng tác động trực tiếp đến ngày kết thúc dự án Bất Động Sản của bạn .Nếu mà bạn muốn lôi cuốn được sự chú ý quan tâm thêm vào một đường dẫn quan trọng ở trong Product plan của mình, thì bạn hãy sử dụng một màu tô sáng duy nhất để hoàn toàn có thể phác thảo được những tiến trình tăng trưởng loại sản phẩm và nhấn mạnh vấn đề được những mũi tên nhờ vào .Màu đỏ sẽ thường được sử dụng để làm màu điển hình nổi bật trong quản trị dự án Bất Động Sản, tuy nhiên những màu khác cũng hoàn toàn có thể được sử dụng, sao cho chúng tương phản với những màu xung quanh để hoàn toàn có thể tạo ra được sự điển hình nổi bật về thị giác .
7. Loại bỏ những chi tiết không cần thiết
Đề xuất ở đầu cuối của tôi để hoàn toàn có thể kiến thiết xây dựng Product roadmap đó chính là tránh thêm những trách nhiệm rất nhỏ của quản trị dự án Bất Động Sản hoặc những chi tiết cụ thể không tương quan. Một Product plan hiệu suất cao nhất khi nó tập trung chuyên sâu nhiều hơn vào những chủ đề lớn hơn vào những cụ thể đơn cử về trách nhiệm .
VI. Một thay thế cho Product roadmap tiêu chuẩn
Nếu mà bạn chỉ tập trung chuyên sâu vào những kế hoạch mẫu sản phẩm cấp cao, Product roadmap dựa theo biểu đồ Gantt hoàn toàn có thể chính là quá mức thiết yếu. Có một vài tùy chọn đơn thuần hơn để hoàn toàn có thể lập map những trách nhiệm dự án Bất Động Sản theo thời hạn, bằng cách giữ cho quá trình tăng trưởng loại sản phẩm đơn thuần với một dòng thời hạn trong quản trị dự án Bất Động Sản. Trong đó, một dòng thời hạn Product plan đơn thuần còn hoàn toàn có thể được sử dụng để phác thảo được những sự kiện lớn ở trong tiến trình tăng trưởng những loại sản phẩm dựa theo thứ tự thời hạn. Đó thực sự chính là tổng thể những gì bạn cần nếu mà bạn chỉ muốn vạch ra những tiềm năng cấp cao .
Một thay thế sửa chữa cho Product roadmap tiêu chuẩnBạn thậm chí còn cũng hoàn toàn có thể thêm một chút ít chi tiết cụ thể cho loại dòng thời hạn dự án Bất Động Sản này bằng việc nhân rộng thêm từng trách nhiệm quá trình tăng trưởng loại sản phẩm theo thời lượng của nó. Điều này hoàn toàn có thể phân phối một bản tóm tắt trực quan và nhanh gọn về một dự án Bất Động Sản duy nhất từ đầu cho đến cuối .
VII. Kết luận
Một Product roadmap hiệu quả có thể làm tăng cường giao tiếp ở trong một tổ chức, từ đó dẫn đến sự liên kết tốt hơn trong và giữa những team, qua đó tiết kiệm được nhiều thời gian hơn cho các công việc thực sự được hoàn thành. Cho dù bạn tạo được một Product roadmap từ đầu hoặc có từ một trong các mẫu Product plan có sẵn, bạn hãy áp dụng các mẹo thiết kế quy trình phát triển sản phẩm này để có thể đảm bảo được Roadmap của bạn được giao tiếp hiệu quả bằng việc sử dụng màu để phân loại các nhiệm vụ theo loại và trạng thái hoặc mức độ ưu tiên.
Source: https://final-blade.com
Category: Tiền Điện Tử – Tiền Ảo
