Bạn đang thắc mắc phương pháp Agile là gì? Tại sao Agile được mọi người đánh giá là sự thay thế tối ưu cho các mô hình quản lý dự án truyền thống? Bài viết sau đây của FASTDO sẽ giúp bạn giải đáp các thắc mắc cũng như cung cấp thông tin về nguyên lý và đặc trưng của phương pháp Agile. Hãy xem ngay nhé!
fWork – Bộ giải pháp phần mềm quản trị kế hoạch giúp Doanh nghiệp quản trị dự án hiệu quả, theo dõi timeline chi tiết và báo cáo trực quan về kế hoạch. Click ngay vào ảnh để nhận ngay BẢN DEMO HOÀN TOÀN MIỄN PHÍ các tính năng của phần mềm:
Tóm Tắt
1. Agile là gì?
Agile là phương pháp tăng trưởng ứng dụng linh động. Mục tiêu của Agile là đưa loại sản phẩm đến tay người dùng càng nhanh càng tốt. Bên cạnh đó, Agile còn được định nghĩa như một phương pháp luận, một triết lý dựa trên nguyên tắc phân đoạn vòng lặp ( iterative ) và tăng trưởng ( incremental ) .
>>>> ĐỪNG BỎ LỠ: Trí tuệ cảm xúc – Yếu tố nâng tầm sự thành công
Bạn đang đọc: Agile là gì? 12 Nguyên lý và đặc trưng của phương pháp
2. Tuyên ngôn của phương pháp Agile (Agile Manifesto)
Những tuyên ngôn của phương pháp Agile là gì? Dưới đây là nội dung về 4 tuyên ngôn của phương pháp Agile (Agile Manifesto):
-
Sự tương hỗ và cá nhân quan trọng hơn quy trình, công cụ:
Trọng tâm sẽ đặt lên con người và chú trọng vào việc xây dựng sự tương tác cũng như hỗ trợ giữa các thành viên trong nhóm. Những thành viên có năng lực, hỗ trợ nhau trong công việc sẽ mang đến thành công cho dự án.
-
Sản phẩm hoàn chỉnh tốt hơn tài liệu đầy đủ:
Tập trung thời gian để làm ra phần mềm hoàn chỉnh đáp ứng hoàn hảo yêu cầu của khách hàng.
-
Cộng tác thuận lợi với khách hàng quan trọng hơn việc đàm phán hợp đồng: Cần h
iểu được khách hàng muốn gì để điều chỉnh sản phẩm thay vì chỉ dựa vào các điều khoản trong hợp đồng.
-
Phản hồi và thay đổi tốt hơn là bám sát kế hoạch:
Agile khuyến khích sự thích nghi và thay đổi. Đó có thể là thay đổi về công nghệ, nhân sự hoặc deadline…
>>>> KHÁM PHÁ NGAY: Chứng chỉ PMP là gì? Các thông tin cần thiết về kỳ thi PMP
3. Các phương pháp Agile (Agile Frameworks)
Agile phải là một phương pháp cụ thể nhưng lại bao gồm nhiều phương pháp khác nhau, làm thỏa mãn các tiêu chí đã được đặt ra. Vậy những phương pháp thuộc Agile là gì? Cùng Fastdo tìm hiểu ngay ở nội dung sau đây:
3.1 Scrum
Quy trình quản trị và trấn áp Scrum là một trong những giải pháp Agile thông dụng được sử dụng thoáng đãng nhất lúc bấy giờ. Scrum thường được vận dụng trong những dự án Bất Động Sản tăng trưởng ứng dụng với vai trò giúp vô hiệu những quy trình phức tạp và chỉ tập trung chuyên sâu vào những quy trình thiết yếu, phân phối được những nhu yếu đưa ra bởi người mua .
>>> TÌM HIỂU NGAY: Nguyên nhân gây lãng phí thời gian và các giải pháp khắc phục
3.2 Kanban
Phương pháp Kanban là một mạng lưới hệ thống trực quan để quản trị việc làm diễn ra theo một quy trình tiến độ đã được thiết kế xây dựng sẵn. Kanban giúp trực quan hóa quy trình tiến độ thao tác và phản ánh tình hình tiến hành dự án Bất Động Sản thực tiễn. Mục tiêu của Kanban là xác lập những việc làm cần làm để quy trình hoạt động giải trí sản xuất diễn ra thật hiệu suất cao và chất lượng .
>>>> ĐỌC THÊM: Kanban là gì? Phương pháp Kanban trong quản lý dự án
3.3 Extreme Programming (XP)
Extreme Programming ( XP ) là giải pháp tăng trưởng ứng dụng thuộc họ Agile. Phương pháp này hướng đến việc ứng dụng được nâng cao chất lượng và năng lực cung ứng nhu yếu của người dùng. Bên cạnh đó, XP hầu hết đưa ra những bản phát hành tiếp tục nhằm mục đích nâng cao hiệu suất và tạo ra những thời gian tiếp đón nhu yếu mới từ người dùng .
>>> ĐỌC NGAY: Quản lý sự thay đổi và 4 nguyên tắc cốt lõi để thành công
3.4 Lean Software Development (LSD)
Agile Software Development ( LSD ) là một thuật ngữ chung chỉ toàn bộ những kỹ thuật và chiêu thức tăng trưởng ứng dụng theo triết lý Agile. LSD sử dụng tư duy tinh gọn và những nguyên tắc đặc trưng của tinh gọn vào việc tăng trưởng ứng dụng .
>>>> KHÁM PHÁ NGAY: 4 hình thức quản lý dự án phổ biến nhất nhất hiện nay
3.5 Một số phương thức Agile khác
Theo thống kê, Agile sẽ gồm có 13 giải pháp, trong đó hầu hết đều sử dụng Scrum như một giải pháp tiếp cận cơ bản. Không những thế, nhiều người đã sử dụng phối hợp những loại giải pháp với nhau tạo nên những phương pháp Agile mới .
>>> TÌM HIỂU NGAY: BSC là gì? Cách ứng dụng Balanced scorecard hiệu quả
4. 12 nguyên tắc quan trọng trong Agile software development là gì?
Để hoàn toàn có thể vận dụng những chiêu thức Agile một cách có hiệu suất cao, bạn cần chú ý quan tâm đến 12 nguyên tắc sau :
- Đáp ứng rất đầy đủ nhu yếu người mua trải qua việc giao hàng sớm và mẫu sản phẩm có giá trị .
- Luôn thay đổi khi cần thiết trong quá trình phát triển.
- Thường xuyên ra mắt phần mềm làm việc
- Luôn hợp tác với những bên liên quan cùng với nhà phát triển kinh doanh.
- Luôn hỗ trợ và tin tưởng những bên liên quan.
- Trao đổi trực tiếp.
- Dùng phần mềm để đo sự tiến bộ.
- Làm việc nhanh chóng để theo kịp tốc độ của nhóm.
- Nâng cao sự linh hoạt của chi tiết kỹ thuật và thiết kế.
- Đơn giản mọi thứ.
- Tự làm xây dựng yêu cầu, thiết kế.
- Điều chỉnh hành vi phù hợp.
>>>> ĐỪNG NÊN BỎ QUA: Làm sao để trở thành Project Manager thành công, tài giỏi?
5. Đặc trưng của phương pháp Agile
Sau khi tìm hiểu các phương pháp và nguyên tắc của Agile là gì, nội dung tiếp theo bạn cần nắm rõ là đặc trưng của Agile. Dưới đây là 7 đặc trưng của phương pháp Agile.
5.1 Tính lặp (Iterative)
Một dự án Bất Động Sản sẽ được thực thi trong những phân đoạn lặp đi lặp lại từ 1-4 tuần. Trong mỗi phân đoạn, nhóm dự án Bất Động Sản phải thực thi triển khai lập kế hoạch, nghiên cứu và phân tích những nhu yếu, tiến hành và thử nghiệm để cho sinh ra những phần nhỏ của loại sản phẩm .
>>> ĐỌC THÊM: Các chỉ số tài chính quan trọng – 6 nhóm chỉ số cần nắm vững
5.2 Tính tăng trưởng và tiến hóa (Incremental and Evolutionary)
Các phần nhỏ của loại sản phẩm được cho ra cuối quy trình thường vừa đủ, có năng lực chạy tốt và đã được kiểm tra, thử nghiệm cẩn trọng. Theo thời hạn, phân đoạn này tiếp nối phân đoạn kia, những phần nhỏ của loại sản phẩm sẽ được tích góp, lớn dần lên cho tới khi hàng loạt nhu yếu của người mua được thỏa mãn nhu cầu .
>>> ĐỌC THÊM: Cách xây dựng quy trình làm việc hiệu quả cho Doanh nghiệp
5.3 Tính thích nghi (Adaptive)
Kế hoạch sẽ liên tục được kiểm soát và điều chỉnh kịp thời sao cho tương thích với những phân đoạn ngắn của dự án Bất Động Sản. Nhờ đó, bạn sẽ hoàn toàn có thể giải quyết và xử lý kịp thời những nhu yếu biến hóa của người mua hay những ảnh hưởng tác động của những yếu tố khách quan trong quy trình tăng trưởng .
>>> XEM NGAY: Khái niệm hàng tồn kho và nguyên tắc tính hàng tồn kho chuẩn
5.4 Nhóm tự tổ chức và liên chức năng
Một trong những đặc trưng của Agile là nhóm tự tổ chức triển khai và liên tính năng. Mỗi nhóm tự tổ chức triển khai sẽ chịu nghĩa vụ và trách nhiệm từng mảng việc làm riêng không liên quan gì đến nhau theo mỗi phân đoạn của dự án Bất Động Sản. Bên cạnh đó, những nhóm này phải có năng lực tương thích với việc làm được giao để hoàn toàn có thể hoàn thành xong trách nhiệm thật tốt .
>>>> ĐỪNG NÊN BỎ LỠ: Sơ đồ PERT là gì? Cách xây dựng sơ đồ mạng lưới PERT
5.5 Quản lý tiến trình thực nghiệm (Empirical Process Control)
Thay vì kim chỉ nan qua tiền giả định, những nhóm trong quy mô Agile sẽ dựa vào tài liệu trong thực tiễn để đưa ra những quyết định hành động cho việc làm. Ngoài ra, Agile còn tương hỗ nhóm rút ngắn thời hạn phải hồi và tăng tính linh động. Nhờ đó, bạn sẽ hoàn toàn có thể thuận tiện trấn áp tiến trình và nâng cao hiệu suất thao tác .
>>> ĐỌC NGAY: Phân khúc thị trường là gì? 6 lưu ý để thực hiện hiệu quả
5.6 Giao tiếp trực diện (Face-to-face communication)
Agile nhìn nhận cao việc trao đổi trực tiếp hơn là tiếp xúc trải qua sách vở. Phương pháp Agile còn khuyến khích nhóm dự án Bất Động Sản trực tiếp trò chuyện với người mua để hiểu rõ điều họ đang cần. Bên cạnh đó, việc tiếp xúc trực diện trong nội bộ nhóm cũng được Agile khuyến khích .
>>> XEM THÊM: Top 06 những sai lầm khi xây dựng phễu Marketing
5.7 Phát triển dựa trên giá trị (Value-based development)
Đặc trưng cuối cùng của phương pháp Agile là phát triển dựa trên giá trị. Điều này có nghĩa nhóm phát triển phải thường xuyên trao đổi với khách hàng để nắm được những yêu cầu có mức độ ưu tiên cao. Nhờ đó, dự án sẽ có được giá trị sớm nhất có thể.
6. Ưu và nhược điểm khi quản lý dự án theo nguyên tắc Agile
Việc quản trị dự án Bất Động Sản theo nguyên tắc Agile vừa mang lại cho bạn nhiều ưu điểm nhưng cũng sẽ đem đến nhiều hạn chế. Hãy cùng tìm hiểu và khám phá cụ thể qua nội dung dưới đây :
6.1 Ưu điểm
Agile là một chiêu thức sửa chữa thay thế cho cách tiếp cận Waterfall truyền thống cuội nguồn. Phương pháp này có những ưu điểm như sau :
- Thực hiện biến hóa thuận tiện : Vì dự án Bất Động Sản được chia thành những phần nhỏ, riêng không liên quan gì đến nhau, không phụ thuộc vào lẫn nhau nên những đổi khác được thực thi rất thuận tiện, ở bất kể tiến trình nào của dự án Bất Động Sản .
- Không cần phải nắm mọi thông tin ngay từ đầu : Phù hợp với những dự án Bất Động Sản chưa xác lập được tiềm năng ở đầu cuối rõ ràng .
- Bàn giao nhanh hơn : Việc chia nhỏ dự án Bất Động Sản được cho phép đội ngũ hoàn toàn có thể triển khai kiểm tra theo từng phần. Nhờ đó, quy trình xác lập và thay thế sửa chữa yếu tố cũng như chuyển giao việc làm được triển khai nhanh hơn .
- Chú ý đến phản hồi của người mua và người dùng : Các quan điểm góp phần, phản hồi của người mua và người dùng đều sẽ có tác động ảnh hưởng một cách tích cực đến thành quả ở đầu cuối .
- Cải tiến liên tục : Ghi nhận quan điểm từ đội ngũ thao tác, người mua để kiểm tra và cải tổ loại sản phẩm lại nhiều lần nếu cần .
6.2 Nhược điểm
Bên cạnh những ưu điểm thì những chiêu thức Agile cũng có những điểm yếu kém sau :
- Khó lên kế hoạch dự án Bất Động Sản : Rất khó để xác lập rõ ràng thời hạn chuyển giao mẫu sản phẩm sau cuối vì dự án Bất Động Sản được chia nhỏ thành những phần khác nhau và mỗi phần lại có thời hạn chuyển giao riêng không liên quan gì đến nhau .
- Cần phải hướng dẫn và huấn luyện và đào tạo chi tiết cụ thể : Vì giải pháp Agile khá phức tạp nên bạn cần phải trải qua huấn luyện và đào tạo, hướng dẫn chi tiết cụ thể thì mới hoàn toàn có thể hiểu rõ được chiêu thức này .
- Tài liệu hướng dẫn không nhiều : Agile đổi khác rất nhiều nên những tài liệu thích hợp thường ít. Mặc dù tài liệu không phải là yếu tố quan trọng nhất nhưng chúng vẫn rất thiết yếu .
- Bắt buộc phải hợp tác để dự án Bất Động Sản thành công xuất sắc : Điều này yên cầu một sự cam kết về thời hạn và hoạt động giải trí tích cực từ những bên tương quan trong suốt quy trình thực thi dự án Bất Động Sản .
- Chi tiêu cao : Chi tiêu triển khai theo chiêu thức Agile thường cao hơn những chiêu thức tăng trưởng khác .
7. Cách áp dụng phương pháp Agile trong mô hình quản lý dự án
Nội dung tiếp theo Fastdo muốn san sẻ đến bạn là cách vận dụng Agile. Để những nhóm hoạt động giải trí nhanh gọn, hiệu suất cao hơn và tăng năng lực cung ứng tiềm năng của người mua, chiêu thức Agile trong quy mô quản trị dự án Bất Động Sản sẽ được vận dụng theo những cách sau :
7.1 Quy trình Agile hoàn chỉnh
Sản phẩm sẽ có nhiều quy trình tiến độ tăng trưởng để người sử dụng hoàn toàn có thể thuận tiện tương tác. Bằng cách đó, bạn sẽ nhận được những phản hồi để nâng cấp cải tiến mẫu sản phẩm và xử lý những yếu tố phát sinh. Hơn nữa, nhóm dự án Bất Động Sản của bạn cũng hoàn toàn có thể chuyển sang thực thi quy trình tăng trưởng khác cho loại sản phẩm dù cho yếu tố ở tiến trình hiện tại vẫn đang được xử lý .
7.2 Agile phù hợp với dự án như thế nào?
Agile tương thích với những dự án Bất Động Sản có mức độ phức tạp nhất định và không chắc như đinh. Agile hiện đang góp phần rất nhiều vào sự đổi khác trong phương pháp thao tác, quản trị, sản xuất ở bất kể ngành công nghiệp hoặc kinh doanh thương mại nào và giúp đạt được hiệu suất cao cao. Tuy nhiên, không phải tổng thể doanh nghiệp cũng đều tương thích với quy mô Agile .
Để vận dụng thành công xuất sắc quy mô này thì doanh nghiệp của bạn cần có 1 số ít điều kiện kèm theo tiên quyết trong tổ chức triển khai :
- Các thành viên phải luôn phối hợp, tiếp xúc hiệu suất cao .
- Thành viên cần có tính tự chủ để quy trình quản lý và vận hành của nhóm diễn ra trơn tru dù không có hướng dẫn của cấp trên .
- Các hoạt động giải trí được module hóa trải qua những nhóm liên công dụng .
7.3 Thách thức khi áp dụng Agile
Thực tế, có những doanh nghiệp đã vận dụng Agile từ 5-7 năm nhưng thực sự vẫn chưa đạt nhu yếu. Bởi, những đội dự án Bất Động Sản này chỉ vận dụng Agile để không phải thao tác theo mạng lưới hệ thống quy trình tiến độ phức tạp và tránh né khối lượng tài liệu khổng lồ. Ngoài ra, vì Agile tập trung chuyên sâu nhiều vào yếu tố con người nên việc đổi khác văn hóa truyền thống, hành vi của từng thành viên là việc rất khó khăn vất vả .
Để xử lý yếu tố này, việc thuê huấn luyện viên Agile ( Agile coach ) giỏi là điều vô cùng thiết yếu. Chỉ có người có tư duy đúng, nhiều kinh nghiệm tay nghề, hiểu sâu về Agile và có kiến thức và kỹ năng huấn luyện và đào tạo thì mới giúp doanh nghiệp hay đội dự án Bất Động Sản tiếp cận nhanh nhất với những giải pháp này. Quá trình giảng dạy sẽ lê dài từ 3 tháng đến 1 năm hoặc hoàn toàn có thể dài hơn tùy theo nhu yếu .
>>>> TÌM HIỂU THÊM:
Trên đây là những thông tin giải đáp Agile là gì và các vấn đề liên quan. Mong rằng qua bài viết, bạn có thể áp dụng phương pháp Agile vào công việc quản lý dự án một cách hiệu quả.
THÔNG TIN LIÊN HỆ:
Đơn vị tăng trưởng ứng dụng FASTDO
- Địa chỉ:
- Văn phòng trụ sở Hà Nội: Tầng 6, số 11 Vương Thừa Vũ, Quận Thanh Xuân, Thành Phố Hà Nội.
- Văn phòng chi nhánh Đà Nẵng: Tầng 2, toà QB, 23 Trường Thi 1, Quận Hải Châu, Đà Nẵng.
- Điện thoại: 0971 126 599
- Email: [email protected]
- Website: https://final-blade.com/
5/5 – ( 104 bầu chọn )
Source: https://final-blade.com
Category : Kiến thức Internet
