Ràng buộc là gì? What is Constraint in PMP?

Posted on by adminChuyên mục:Kiến thức Internet

Ràng buộc (Constraint) là một yếu tố hạn chế ảnh hưởng đến việc thực hiện dự án, chương trình, danh mục hoặc quy trình.

Các ràng buộc thì dễ xác lập hơn những giả định, vì chúng thường được áp đặt rõ ràng bởi những cấp quản trị hoặc nhà hỗ trợ vốn. Các ràng buộc hạn chế lựa chọn trong quy trình lập kế hoạch và hơn thế nữa. Giám đốc dự án Bất Động Sản phải giải quyết và xử lý nhiều thứ trong dự án Bất Động Sản, gồm có những ràng buộc của dự án Bất Động Sản như tiến trình, ngân sách, rủi ro đáng tiếc, khoanh vùng phạm vi, chất lượng, nguồn lực, sự hài lòng của người mua và bất kể yếu tố nào khác làm hạn chế những lựa chọn .

Các ví dụ của ràng buộc như:

– Phải sử dụng công nghệ XYZ trong dự án Bất Động Sản này ,- Đội nhóm dự án Bất Động Sản phải cần có sự tham gia của chuyên viên A ,- Ngày cột mốc chuyển giao một giao phẩm là 1/1/2020 ,- Ngày mà dự án Bất Động Sản phải được triển khai xong là 2/2/2020 ,- Mức độ rủi ro đáng tiếc tối đa được cho phép ở mức ZZZ ,

– Ngân sách dự án được giao là 100 tỷ VNĐ,…

Những ràng buộc hoàn toàn có thể là một thử thách để quản trị .Các cấp quản trị trực tiếp hoặc gián tiếp đặt mức độ ưu tiên của từng ràng buộc. Ưu tiên này sau đó được sử dụng để lập kế hoạch dự án Bất Động Sản, nhìn nhận tác động ảnh hưởng của những đổi khác và chứng tỏ dự án Bất Động Sản sẽ hoàn thành xong thành công xuất sắc. Điều quan trọng là nhìn nhận hệ quả của việc biến hóa một ràng buộc này so với toàn bộ những ràng buộc khác. Nói cách khác, bạn hầu hết không hề rút ngắn quá trình dự án Bất Động Sản mà không gây ra ảnh hưởng tác động xấu đi đến ngân sách, rủi ro đáng tiếc, v.v. Điều này có tính năng trong việc lập kế hoạch và khi người giám đốc dự án Bất Động Sản giải quyết và xử lý những nhu yếu đổi khác. Ví dụ : một hoạt động giải trí bổ trợ hoàn toàn có thể chỉ mất một ngày, nhưng ngân sách cho việc thêm hoạt động giải trí này phải được nhìn nhận, cùng với tác động ảnh hưởng đến đường tới hạn ( đường găng – Critical Path ). Rủi ro thêm hoặc phủ nhận hoạt động giải trí được nhu yếu cũng phải được nhìn nhận. Thay đổi kế hoạch dự án Bất Động Sản thường ảnh hưởng tác động đến nhiều ràng buộc. Người giám đốc dự án Bất Động Sản và nhóm hoàn toàn có thể nhìn nhận chúng, nhưng những nhu yếu đổi khác ảnh hưởng tác động đến những phần đã được phê duyệt của kế hoạch quản trị dự án Bất Động Sản phải trải qua trấn áp biến hóa tích hợp .

Xem thêm

MỌI KIẾN THỨC VỀ PMP

Giả định là gì? What is Assumption in PMP?

Nhật ký giả định là gì ? What is Assumption log ?Assumption vs. Constraint

admin