Assumption và Constraint đều là những thuật ngữ chuyên ngành mà một người quản lý dự án cần phải hiểu rõ. Vậy, Assumption là gì? Constraint là gì?
Assumption (giả định) và Constraint (ràng buộc) trong quản lý dự án là gì?
Tóm Tắt
Assumption là gì ?
Assumption (Giả định) là một phần quan trọng trong truyền thông giao tiếp của một dự án. Giả định đồng nghĩa với kỳ vọng, là những điều không hoàn toàn dựa trên thực tế.
Assumption ( giả định ) là một phần quan trọng trong dự án Bất Động Sản hợp tácTrong đó, với những giả định này, những bên tương quan khi nhóm họp hoàn toàn có thể không nhận ra, khiến những ” giả định không đúng mực ” đem đến những rủi ro đáng tiếc cho dự án Bất Động Sản. Do đó, một dự án Bất Động Sản khi tiến hành mới cần có sự theo sát của giám đốc dự án Bất Động Sản và đội nhóm dự án Bất Động Sản .
Các Assumptions sẽ được ghi chép lại dưới dạng nhật ký giả định (Assumption log) để tiện theo dõi những điều chỉnh. Nhật ký này sẽ xuất hiện ở các quy trình lập kế hoạch và kiểm soát dự án. Qua đó bạn đã giải định được khái niệm Assumption là gì rồi phải không nào? Vậy chúng ta tiếp tục đi đến khái niệm về Constraint (Ràng buộc) ở bên dưới nhé.
Constraints là gì?
Constraints là gì?
Constraint (Ràng buộc) là một trong những yếu tố thường xuất hiện trong dự án. Với chức năng “ràng buộc”, nó sẽ giúp việc thực hiện dự án được diễn ra đúng quy trình, đảm bảo tiến độ, ngân sách, chất lượng, hạn chế ảnh hưởng đến việc thực hiện dự án, quy trình hay danh mục.
Constraint ( Ràng buộc ) dễ xác lập hơn những giả định
Trong đó, các ràng buộc sẽ dễ xác định hơn là các giả định vì đây là những điều khoản “bất di bất dịch” đã được đề ra trước đó do các cấp quản lý hoặc nhà tài trợ quy định. Những vấn đề đã được ràng buộc gồm: tiến độ cột mốc dự án, chất lượng, nguồn lực, phạm vi, rủi ro, chi phí, sự hài lòng của khách hàng,….
Xem thêm: Delegate trong C# | How Kteam
Với các constraint này, các cấp quản lý trực tiếp hoặc gián tiếp sẽ là người quy định và đặt ra mức độ ưu tiên của từng ràng buộc. Ưu tiên này sau đó được sử dụng để lập kế hoạch dự án, đánh giá tác động của những thay đổi và chứng minh dự án sẽ hoàn thành thành công.
Điều quan trọng là nhìn nhận hệ quả của việc biến hóa một ràng buộc này so với toàn bộ những ràng buộc khác. Nói cách khác, anh / chị phần đông không hề rút ngắn quá trình dự án Bất Động Sản mà không gây ra ảnh hưởng tác động xấu đi đến ngân sách, rủi ro đáng tiếc, v.v. Điều này có công dụng trong việc lập kế hoạch và khi người giám đốc dự án Bất Động Sản giải quyết và xử lý những nhu yếu đổi khác .
Những ràng buộc sẽ giúp dự án Bất Động Sản đi đúng “ quỹ đạo ”Ví dụ : Một hoạt động giải trí bổ trợ hoàn toàn có thể chỉ mất một ngày, nhưng ngân sách cho việc thêm hoạt động giải trí này phải được nhìn nhận, cùng với tác động ảnh hưởng đến đường tới hạn ( đường găng – Critical Path ). Rủi ro thêm hoặc phủ nhận hoạt động giải trí được nhu yếu cũng phải được nhìn nhận. Thay đổi kế hoạch dự án Bất Động Sản thường ảnh hưởng tác động đến nhiều ràng buộc. Người giám đốc dự án Bất Động Sản và nhóm hoàn toàn có thể nhìn nhận chúng nhưng những nhu yếu biến hóa tác động ảnh hưởng đến những phần đã được phê duyệt của kế hoạch quản trị dự án Bất Động Sản phải trải qua trấn áp đổi khác tích hợp .
Trên đây là những thông tin định nghĩa Assumptions là gì và Constraints là gì cùng những thông tin hữu ích trong quản lý dự án dành cho các anh/chị. Nếu có thêm câu hỏi nào cần được giải đáp, anh/chị vui lòng liên hệ trực tiếp với Viện quản lý dự án ATOHA qua Hotline 0917 281 238 để được hỗ trợ.
Xem thêm
Nhật ký giả định là gì ? What is Assumption log ?
Source: https://final-blade.com
Category : Kiến thức Internet
