Bán sỉ 25.000 đôi giày sandal trong vòng 6 tháng, phủ sóng khắp 40 tỉnh thành trong vòng 9 tháng, sau 1 năm có mặt tại 5 nước Mỹ, Việt Nam, Lào, Campuchia, Myanmar, và chuẩn bị sản xuất và tấn công thị trường Nepal và Ấn Độ. Bí quyết của Phùng Lê Lâm Hải, Chủ tịch kiêm CEO SAADO chính là nhờ mô hình “Khởi nghiệp ít vốn” với chiến lược marketing 0 đồng.
Thần tốc
Bước vào thị trường với sự lựa chọn tăng trưởng tên thương hiệu bằng sandal sản xuất, phong cách thiết kế, phân phối và marketing 100 % tại Nước Ta nhưng ĐK bản quyền tên thương hiệu tại Mỹ, có trụ sở tại Mỹ, để tận dụng khuyễn mãi thêm thuế với những mẫu sản phẩm trong nước Mỹ, cách đi của SAADO rất độc lạ so với những loại sản phẩm giày dép cùng ngành .
Với hai vũ khí phân phối là bán online và mối quan hệ quốc tế tốt, thị trường đầu tiên của SAADO là Cambodia, tháng đầu tiên bán 300 đôi để thử nghiệm quan sát nhu cầu, tạo mối quan hệ “win-win”. May mắn SAADO đã nghiên cứu thị trường khá kỹ trước khi tung hàng nên đã nhận được phản hồi tích cực, người dân Cambodia rất thích chất liệu nhẹ nhàng và mẫu mã trẻ trung của SAADO.
Tiếp theo là tiến công sang thị trường Lào, và sau 2 tháng, tại 2 thị trường này, số lượng trung bình đạt được từ 900 – 1.200 đôi / tháng. Sau đó đến thị trường Myanmar, lô hàng xuất tiên phong 3.000 đôi mẫu sản phẩm được đảm nhiệm tuy tên thương hiệu còn rất mới .Lý giải vì sao lại lấy bản quyền tên thương hiệu Mỹ, Phùng Lê Lâm Hải cho biết : “ Thực tế 90 % loại sản phẩm giày dép theo ước tính ở Mỹ do Nước Ta sản xuất, gia công. Là tên thương hiệu được bảo lãnh tên thương hiệu tại Mỹ, có trụ sở tại bang Texas, nhưng SAADO không chỉ bán ở Mỹ, mà còn tiến công những thị trường tiêu dùng mê hoặc khác tại châu Á .Lấy tên thương hiệu được bảo lãnh tại Mỹ ( Product of USA, Made in Vietnam ) làm bàn đạp tiến công những thị trường quốc tế, để bán với giá 29,99 USD, tránh được thuế 30 % vì họ bảo lãnh cho doanh nghiệp trong nước của mình, đó là lợi thế cạnh tranh đối đầu. Toàn bộ khâu sản xuất, phong cách thiết kế, bán hàng, quản lý và vận hành do đội ngũ SAADO tại Nước Ta đảm nhiệm hết. Nghĩa là quốc tịch Mỹ, hồn vía Nước Ta !SAADO lập dự án Bất Động Sản riêng Chevalier Business Review chuyên về đào tạo và giảng dạy và đào tạo và giảng dạy kinh doanh thương mại, với thiên chức tương hỗ dự án Bất Động Sản “ Khởi nghiệp ít vốn cùng SAADO ”, đó là thế mạnh của tôi trong ngành thời trang, một lợi thế khá đặc biệt quan trọng .Sắp tới SAADO sẵn sàng chuẩn bị tiến công thị trường đạo Hồi như Malaysia, Indonesia, Brunei, những tiểu vương quốc Ả Rập thống nhất, Dubai … những nước giàu sang tiềm năng, mùa này đang liên hoan hết một tháng, đợi lễ xong chúng tôi mới qua gặp đối tác chiến lược ” .
Hình ảnh mẫu sandan của Saado sản xuất hiện đang có mặt tại 7 quốc gia trong đó có MỹTại thị trường Nước Ta, SAADO đã có đại lí tại 40 tỉnh thành. Với quy mô “ Khởi nghiệp ít vốn cùng SAADO ”, sau 60 ngày đã chọn được 40 nhóm khởi nghiệp kinh doanh thương mại tại những tỉnh, làm hạt nhân ở 40 và sẽ lan tỏa rất nhanh gọn ra 64 tỉnh thành, họ đều là những người trẻ có cùng tư duy và khát vọng đưa mẫu sản phẩm ra toàn thế giới .“ Các bạn trẻ rất thích khởi nghiệp, dự án Bất Động Sản khởi nghiệp ít vốn giúp những bạn không mất nhiều tiền, vừa được tương hỗ về kinh doanh thương mại và quảng cáo, vừa có lợi cho Saado. Lộ trình tăng trưởng của những bạn trong mạng lưới hệ thống những nhóm khởi nghiệp kinh doanh thương mại của Saado là chỉ lo việc thiết kế xây dựng team khởi nghiệp của riêng mình, tập trung chuyên sâu bán hàng và làm marketing. Mọi thứ về loại sản phẩm, quản lý và vận hành, SAADO lên kế hoạch 2-3 năm .
Với các bạn chưa có kỹ năng bán hàng sẽ có người hướng dẫn để được học những kiến thức cơ bản về marketing, bán hàng, lợi thế sản phẩm, khác biệt, tầm nhìn văn hoá…những trải nghiệm ít đượchướng dẫn và trải nghiệm khi các bạn còn đang ở nhà trường hay đại học.
Từ những kinh nghiệm tay nghề chỉ huy nhóm nhỏ 3 đến 7 người, được hướng dẫn về chỉ huy và quản trị, trấn áp thông tin, truyền thông online nội bộ, dẫn dắt người khác, những bạn sẽ trở thành đại diện thay mặt của SAADO tại những tỉnh thành. Khi dư dả tiền, những bạn trẻ sẽ được tương hỗ công nghệ tiên tiến được lên shop, có web riêng. Muốn khởi nghiệp mà chỉ ngồi đốt tiền của ba mẹ thì tội lắm, đến với SAADO, những bạn vừa được kinh doanh thương mại, vừa được học tri thức kinh doanh thương mại ”, anh Hải cho biết .Chia sẻ về việc làm thế nào để hiện thực hoá thông điệp “ Vì 1 triệu đôi giày cho giới trẻ Nước Ta tự tin với bạn hữu quốc tế ”, Phùng Lê Lâm Hải cho biết : “ Chúng tôi tin rằng mình có thể hiện thực hóa tầm nhìn tên thương hiệu trên, bởi tôi và những thành viên thuộc SAADO là những người có kiến thức và kỹ năng học thuật chuyên nghiệp và bài bản lẫn kinh nghiệm tay nghề thực tiễn dày dạn trong cả thiên nhiên và môi trường đa vương quốc lẫn những công ty vừa và nhỏ của Nước Ta, chúng tôi lăn lộn một thời hạn đủ lâu trên thương trường, được thử thách ở nhiều thực trạng, môi trường tự nhiên ; tức là có không thiếu góc nhìn của việc thiết kế xây dựng của một công ty từ nhỏ tới lớn để tự tin bước ra thử thách chính mình khi quyết định hành động số mệnh cho một doanh nghiệp .Cá nhân tôi ( và tôi tin những thành viênkhác trong ban tư vấn, trình độ và điều hành quản lý trực tiếp ) đủ thưởng thức và kinh nghiệm tay nghề để quản lý và điều hành hoạt động giải trí của doanh nghiệp trong những nghành marketing, branding, sales, finance, HR, supply chain, production, quality management, strategic management, investment … ) theo khuynh hướng kế hoạch .Chúng tôi có tận tâm, mong ước góp phần cho thị trường kinh doanh bán lẻ và người tiêu dùng Việt, thậm chí còn mong ước hướng đến thị trường quốc tế ( châu Á ) bằng những thưởng thức tên thương hiệu. Quyết tâm thực thi lời hứa tên thương hiệu và cảm nhận tên thương hiệu đồng nhất, đồng nhất như công bố với người mua .Chúng tôi thân mật về hệ giá trị cốt lõi nên dễ kết nối, dễ thống nhất trong tâm lý và hành vi ; luôn mong ước đào tạo và giảng dạy, nhắc nhở lẫn nhau đa chiều để hình thành một truyền thống văn hóa truyền thống tên thương hiệu chỉ có tại SAADO ; biết cách tổ chức triển khai để giữ được sự tiêu chuẩn và xu thế kế hoạch theo thời hạn ” .
Biến khát vọng “Thương hiệu giày dép thiết kế Vietnam đi toàn cầu” thành sự thật
Đặt ra khát vọng “ Thương hiệu giày dép phong cách thiết kế Vietnam đi toàn thế giới ”, ngay từ đầu, SAADO đã là chuỗi kinh doanh nhỏ khan hiếm có tuyên ngôn rõ ràng, đồng nhất về giá trị truyền thống văn hóa truyền thống tên thương hiệu cho nội bộ và ngoại bộ. Đây là tôn chỉ, mục tiêu, mục tiêu hành vi của bất kể nhân sự nào thuộc SAADO, tạo hiệu ứng tốt bằng uy tín, nhiệt huyết của chính mình để kiến thiết xây dựng tên thương hiệu .Tâm sự về thói quen thích dậy sớm của mình, một thói quen đã hình thành từ khi anh đau đáu dồn sức cho SAADO, để biến khát vọng thành thực sự, Hải san sẻ : “ Dạo này tôi thường dậy sớm, tâm lý rất nhiều về bạn bè SAADO và lời hứa của mình. Mình biết chắc phải làm đủ nhiều, phải luyện đủ lâu và tâm lý đủ thấu đáo, thì yếu tố mới đủ thông suốt .Không đủ lượng, không thành chất nhưng không phải cứ tâm lý đủ nhiều sẽ ra được yếu tố. Quan trọng là ủ đủ lâu, đủ logic và đủ thời hạn để liền lạc những sáng tạo độc đáo và sự kiện. Từ chọn người sát cánh để khởi nghiệp đến dọc Insight của người mua, từ làm tên thương hiệu đến tạo ra dòng mẫu sản phẩm rất đặc biệt quan trọng để có ngay doanh thu .
Phùng Lê Lâm Hải (người đứng hàng sau) và các cộng sự ở SAADO
Tôi thường nói với các bạn: Nếu công việc sáng tạo không tạo ra tài chính thì sản phẩm mình về tính thương mại có vấn đề. Rất khó khi vừa phải giữ tố chất nghệ thuật, vừa phải hiểu sản phẩm để cảm nhận cho ra một sản phẩm thương mại tốt. Lợi thế cạnh tranh không thấy từ bên ngoài, nhìn bằng mắt mà đến từ bên trong chuỗi giá trị. May là tôi không chỉ thích thời trang mà còn có chút kiến thức. Bán giày như nhau cả nhưng rất khác từ nội lực và phân tích chiến lược.
Chọn loại sản phẩm sandal để khởi nghiệp và bước vào thị trường theo Hải vì 3 yếu tố : Xuất khẩu được, tận dụng được thế mạnh ngôn từ và mối quan hệ quốc tế vốn là năng lượng lõi của mình .“ Thị phần Nước Ta cạnh tranh đối đầu rất quyết liệt nhưng theo kiểu không lành mạnh, sẵn sàng chuẩn bị đạp giá, đủ thứ trò để ngoi lên, cả đám sẽ chết theo. Làm thế nào để giảm rủi ro đáng tiếc, gom người Việt sống trong thiên nhiên và môi trường kinh doanh thương mại lành mạnh, tương hỗ nhau cùng hệ sinh thái, tạo ra giá trị của người Việt … là điều tôi theo đuổi khi sáng lập SAADO .
Việt Nam mạnh về giày dép, đứng thứ ba thế giới về xuất khẩu nhưng chưa có thương hiệu đủ mạnh để xuất khẩu, được quốc tế biết tới. Đa số anh em xuất khẩu khác phụ thuộc vào Trung Quốc, qua Quảng Châu, Phúc Kiến kiếm những nhà máy lớn, vì họ có khả năng thiết kế, khả năng sản xuất lớn và các nhà buôn Việt Nam chỉ việc quan tâm tới bán hàng.
Dựa trên thế mạnh của mình, nhu yếu hành vi người mua, tôi quyết định hành động chọn giày sandal là loại sản phẩm tiên phong. Nếu mở màn bằng giày thể thao thì đụng hàng với rất nhiều tên thương hiệu khác. Điều quan trọng tôi muốn tiên phong là phải xuất khẩu, phải là “ Made in Vietnam ” .Dựa trên nghiên cứu và phân tích khoa học, nghiên cứu và phân tích thị trường, những bảng báo cáo giải trình ngành, những quy mô phân phối thời trang trong ngành giày dép đặc biệt quan trọng cùng quy mô khác, sự hiểu biết về hành vi tiêu dùng … Phùng Lê Lâm Hải cùng đồng đội của mình đã mong ước trở thành chuỗi kinh doanh nhỏ loại sản phẩm thời trang giày dép đi quốc tế tiên phong và chuỗi giày dép số 1 Nước Ta dành cho giới trẻ, được người mua biết đến với cụm từ “ nhẹ và toàn thế giới ” .Kế hoạch bước ra quốc tế quả thật không đơn thuần, khó khăn vất vả tìm hiểu và khám phá khắp những thị trường từ Mỹ sang những nước châu Âu, tận dụng mạng lưới khởi nghiệp của bè bạn quốc tế, rồi mới quyết định hành động đưa hàng sang những nước đang tăng trưởng, Hải cho biết : “ Qua châu Âu, đến mấy chợ đầu mối, hỏi thăm xem mẫu sản phẩm của mình có bán được không ? Họ nói không được đâu vì dân số họ già, quan tâm lý tính nhiều hơn là thời trang. Chuyến đi châu Âu rất có ích với tôi, nhìn nhận được độ trưởng thành của loại sản phẩm, nhìn nhận lại kế hoạch cho chính doanh nghiệp của mình .Tôi quyết định hành động không nhảy vào châu Âu nữa. Nếu không đi châu Âu không biết so sánh, từ đó có hệ quy chiếu mới, xem mình đang ở đâu trong thị trường. Sản phẩm sandal thích hợp với những nước có thị trường tiêu dùng lớn là Mỹ, hành vi tiêu dùng khác châu Âu và những nước có nền kinh tế tài chính đang tăng trưởng như Lào, Cambodia, Philippines, Indonesia, Ấn Độ … có văn hoá giống mình, thích sandal không chỉ tiện mà còn đẹp nữa .Kể về chuyến đi Nepal gặp gỡ đối tác chiến lược, Hải tỏ ra rất hứng khởi : Khi tôi đưa mẫu sản phẩm, họ hỏi ngay : “ Sản phẩm của mày đẹp nhưng giải pháp nào để thuyết phục người tiêu dùng ? ”. Tôi đưa ra một loạt độc lạ của mẫu sản phẩm : “ Với những nước nhiệt đới gió mùa, khi đi mưa bùn đất bám sẽ rất không dễ chịu, hư giày. Sản phẩm của mình thời trang, nhẹ, da dù nên rất mau khô, không bị hôi chân, không thấm nước, không bị hư khi đi trong thiên nhiên và môi trường mưa nhiều, nhiệu đới gió mùa. Cấu trúc philon hạng sang tạo ra cho đôi giày siêu nhẹ, size 37 cỡ 115 gram một chiếc, tuỳ size. Rất nhẹ, thích hợp đi biển, đi mùa hè, đặc biệt quan trọng những em học viên từ 12-13 đến 17 tuổi ”. Vậy là họ chịu liền !Với triết lí kinh doanh thương mại “ Lấy người mua và con người làm TT, tư duy dịch vụ và thưởng thức người mua làm trọng điểm ”, người mua gồm có nhân sự nội bộ, đại lí, những công ty khởi nghiệp trong hệ sinh thái SAADO, người mua ngoại bộ chi tiền. Sản phẩm thời trang giày dép của SAADO cung ứng khuynh hướng và thị hiếu của phân khúc Kid, Young Generation 13 – 28 : Kid’s Shoes, Men’s Shoes, Women’s Shoes, Sneaker … Khách hàng tiềm năng gồm nhiều lứa tuổi, từ 6 – 13, từ 13 – 18, từ 18 – 24, từ 24 – 32, từ 32 – 48 .Điều tạo nên sự độc lạ của SAADO là sự thưởng thức người mua và dịch vụ, giá thành hài hòa và hợp lý, trên nền tảng công nghệ tiên tiến tân tiến, tiện lợi chứ không phải chỉ là loại sản phẩm. Chăm sóc những người mua tiềm năng bằng những loại sản phẩm đạt chất lượng tên thương hiệu nhanh gọn, dịch vụ chu đáo và giá tiền hài hòa và hợp lý .Phát huy sự thưởng thức dịch vụ bán hàng trên nền tảng công nghệ tiên tiến trong 2 xu thế của thị trường : Tiêu chuẩn sống và gia nhập văn hoá Đông Tây của giới trẻ dần tăng cao theo khuynh hướng hiện đại hóa, nền tảng công nghệ tiên tiến tăng trưởng mạnh ( Facebook, Instagram, Zalo và PR articles ). Cơ hội để tiếp cận với SAADO trải qua mạng xã hội và marketing trực tuyến đơn giản hóa hơn rất nhiều lần .Tạo cho giới trẻ sự tiện nghi và tự do khi đi lại ( nhẹ và dễ bám dính ) khi chuyển dời hằng ngày để bảo vệ đôi chân, sức khỏe thể chất của những em, đồng thời, tạo sự tự tin trong việc hoạt động và tiếp xúc hằng ngày bằng loại sản phẩm giày dép ” Made in Vietnam ” chất lượng toàn thế giới, người sáng lập SAADO san sẻ : “ Tất cả đều bắt nguồn từ một dự tính và kế hoạch chuyên nghiệp, không phải ngẫu hứng mà có slogan “ Young Generation Wild n Free ”, điều mà SAADO muốn gửi gắm là những em hãy trở nên tự do, tự do, hoang dã. Tức là hãy là chính mình, sống thật, yêu thương con người, bạn hữu, trang lứa và năng động trong từng bước nhảy và hoạt động giải trí hằng ngày .Trẻ em và giới trẻ Nước Ta chưa được khai phóng và bị chi phối bởi quá nhiều về niềm tin của cha mẹ, nhà trường và xã hội. Các em khép nép và coi những tiêu chuẩn đó như những điều những em phải triển khai xong, không cần biết có đúng hay không, mình có thích thật hay không, mình có yêu chúng và yêu như thế nào. Các em đôi khi không hiểu thật sự bản thân mình cần gì, phải dành quá nhiều thời hạn tiêu tốn lãng phí cho việc làm, học với những thứ mình không thích, không mạnh hay phải chạy theo tiêu chuẩn của xã hội ” .
Và tâm huyết của người “Thích dậy sớm”
Đẹp trai, ăn mặc thời trang, giọng nói nhẹ nhàng, phong thái lịch sự, Phùng Lê Lâm Hải, chàng trai Đà Lạt có vẻ ngoài lãng mạn ấy thực ra là một người rất trang nghiêm, kinh khủng, thực tiễn .
Bên cạnh việc kinh doanh khá thành công, Phùng Lê Lâm Hải cũng được đánh giá là một người có gu thẩm mỹ và thời trang
Khát vọng thương hiệu giày dép Việt Nam ra quốc tế đã âm ỷ trong Hải từ rất lâu rồi. Anh chia sẻ: “Nếu chỉ kinh doanh trong nước sẽ không biết thế giới rộng lớn thế nào. Sau khi đi nước ngoài, tôi thấy không nhất thiết phải đấu đá với ông hàng xóm nữa. Không chỉ ngành giày dép, ngành nào cũng vậy, như 5 ông lớn ngành chuối chẳng hạn, cạnh tranh nhau bằng giá rẻ bèo để bán cho nước ngoài, rồi họ lại xuất lại Việt Nam với giá cắt cổ.
Nước Ta có quá nhiều loại sản phẩm tốt nhưng không biết quyền lực tối cao của mình tới đâu. Nếu họ qua châu Phi, Trung Quốc, Ấn Độ, sẽ thấy mẫu sản phẩm Nước Ta tốt hơn nhiều. Việt Nam đang lắp ráp thô sơ, chuyện gì sẽ xảy ra khi mạng lưới hệ thống kinh doanh bán lẻ không Open con người nữa ? FDI góp vốn đầu tư công nghệ tiên tiến, những ông chủ cắt giảm ngân sách ngày càng tăng doanh thu bằng robot, người Việt sẽ thất nghiệp hàng loạt .Tại sao phải đi gia công cho người có tên thương hiệu bán giá gấp mười lần ? Tôi từng tới những xí nghiệp sản xuất sản xuất giày dép lớn của Nước Ta, thấy người công nhân rất tội, ăn miếng cơm miếng cá nghèo nàn, 70-80 % là phụ nữ trong ngành giày. Họ chính là thành phần lạo động chính cho sự tăng trưởng kinh tế tài chính nước nhà, nhưng họ thực sự rất khó khăn vất vả, mỗi tháng lương chưa tới 5 – 6 triệu đồng .Chuyện gì sẽ xảy ra khi thế mạnh về giày dép, may mặc mất đi bởi robot ? Có xí nghiệp sản xuất trước đây cần 10 ngàn công nhân, giờ chỉ cần 500 đến 1.000, nếu không hành vi từ giờ đây thì 5 đến 10 năm nữa sẽ thế nào ?Khi gặp gỡ người kinh doanh những nước, họ nhìn nhận rất cao môi trường tự nhiên kinh doanh thương mại của Nước Ta, sự ổn dịnh về chính trị, bảo đảm an toàn, đang tăng trưởng, còn nhiều dư địa tăng trưởng kinh tế tài chính. Dân họ qua đây mua nhà, mua bất động sản rất nhiều, tại sao Nước Ta không biếttận dụng thế mạnh của mình để tăng trưởng tên thương hiệu và mạng lưới hệ thống phân phối, thứtạo ra giá trị cao nhất trong chuỗi giá trị của loại sản phẩm ?Nếu những người trẻ không lan rộng ra tầm nhìn, sẽ trở nên vị kỷ hơn. Đi nhiều, biết nhiều, hiểu người ta thì cách nhìn thị trường sẽ khác, sẽ thấy mình mạnh hơn. Đi trên chục nước, tôi khuyến khích bạn bè bè bạn phải hướng thị trường 4 tỷ dân thì lúc đó Nước Ta mới mạnh được .Người Nước Ta trẻ, hiểu biết về công nghệ tiên tiến, phải góp vốn đầu tư văn hoá trước, làm thế nào liên kết những thế hệ anh chị lớn có nguồn lực, kinh nghiệm tay nghề để đi đúng hướng ngay từ đầu. Chọn nơi chôn rau cắt rốn để khởi nghiệp bằng tình yêu quốc gia, dựa trên thế mạnh của mình để tăng trưởng, tôi tin rằng khi con người có cùng quyền lợi hướng ra ngoài thì không còn thù hằn nhau nữa .
Bước chân ra bên ngoài, tôi mới vỡ lẽ mọi điều không khó như mình nghĩ, thấy cuộc sống thú vị quá, lúc nào cũng tự tin. Vừa kiếm được ngoại tệ dựa trên hành động thiết thực của SAADO, vừa tạo cảm hứng cho các bạn trẻ khởi nghiệp, chuyển đổi nhận thức, có thêm nhiều bạn bè cùng hệ sinh thái. Quan sát thị trường, tôi rất vui khi thấy nhiều doanh nhân khác cũng đang mạnh dạn bay sang Myanmar, Malaysia làm ăn kinh tế. Hồi xưa họ chỉ mua đi bán lại, làm ăn ngắn hạn, bây giờ chuyển biến tích cực hơn, đặt mối quan hệ làm ăn dài hơi hơn.
Nước Hàn hồi xưa rất nghèo nhưng họ đã tạo làn sóng người kinh doanh làm ăn quốc tế cùng với làn sóng xuất khẩu văn hoá, phim ảnh, đưa Nước Hàn vượt lên ngoạn mục. Do đó tôi rất ý thức với sự san sẻ việc làm, kinh nghiệm tay nghề, cảm hứng mình đang làm cho hội đồng. Với sức mạnh ngôn từ, tôi kỳ vọng những lời mình viết, những hiệu quả mình đạt được, những hiệu ứng từ hội đồng SAADO sẽ truyền cảm hứng cho những bạn trẻ có khát vọng khởi nghiệp kiến quốc, tương hỗ nhau cùng ra quốc tế, cùng làm ăn kinh tế tài chính .Mình tự hỏi nếu không có ai hành vi thì ai sẽ làm tiên phong ? Nếu hỏi tôi có sợ không, sợ chứ nhưng không yếu tố gì. Mở đường có cái mê hoặc của mở đường ! Chí ít có 500 bạn bè bán hàng cho SAADO đang tin yêu vì những gì đội ngũ SAADO đang làm. Đó là nguồn lực quan trọng nhất .Làm sao hoàn toàn có thể mang một tên thương hiệu Nước Ta, dấu ấn Nước Ta, khối óc Nước Ta, markeitng Nước Ta, mạng lưới hệ thống phân phối và logistics Nước Ta ra quốc tế. Đó là câu hỏi và trăn trở của chúng tôi và đó cũng là nguồn cảm hứng cho những doanh nghiệp Nước Ta dám nghĩ lớn, làm lớn ” .
Source: https://final-blade.com
Category: Kiến thức Internet
