Sự khác biệt quan trọng giữa phương pháp Agile và Waterfall

Phương pháp luận thác nước

De Thác nước phương pháp luận là một mô hình tuần tự đã được chứng minh, trong đó chúng tôi chia việc phát triển phần mềm thành một loạt các giai đoạn được xác định trước. Các giai đoạn này thường liên quan đến:

Xác định tính khả thi của dự án.
Làm cho lập kế hoạch dự án.
Thiết kế chức năng và kỹ thuật của phần mềm.
Lập trình và xây dựng hệ thống.
Đang kiểm tra phần mềm.
Sử dụng hệ thống.
Để duy trì ủng hộ của hệ thống.

Agilemặt khác, tuân theo phương pháp tiếp cận tuần tự tuyến tính đồng thời cung cấp tính linh hoạt khi các yêu cầu thay đổi trong suốt quá trình của dự án.

Phương pháp thác nước cho phát triển phần mềm nhanh chóng mất đi sự phổ biến trong khi phương pháp Agile ngày càng được áp dụng ngày nay cho phát triển phần mềm của các công ty trên toàn thế giới.

Tóm Tắt

Phương pháp luận Waterfall là gì?

Mô hình thác nước chạy theo một trật tự cố định và nhóm phát triển dự án không chuyển sang giai đoạn phát triển hoặc thử nghiệm tiếp theo cho đến khi bước trước đó được hoàn thành thành công.

Phương pháp Agile là gì?

Phương pháp nhanh nhẹn là một thực hành hỗ trợ sự lặp lại liên tục của quá trình phát triển và thử nghiệm trong quá trình phát triển phần mềm. Trong mô hình này, chúng tôi thực hiện đồng thời các hoạt động phát triển và thử nghiệm, ngược lại với mô hình Waterfall. Quá trình này tự động dẫn đến giao tiếp nhiều hơn giữa khách hàng, nhà phát triển, người quản lý và người thử nghiệm.

10 điểm khác biệt giữa phương pháp Waterfall và phương pháp Agile

Dưới đây là sự khác biệt về 10 hàng đầu giữa phương pháp Agile và Waterfall:

Thác nước có cấu trúc phương pháp phát triển phần mềm và thường có thể khá cứng nhắc, trong khi phương pháp Agile được biết đến với tính linh hoạt.
Quá trình phát triển phần mềm được chia thành các giai đoạn khác nhau trong mô hình Waterfall, trong khi phương pháp Agile phân tách vòng đời phát triển dự án thành các lần chạy nước rút.
Theo mô hình Waterfall, chúng ta phải hoàn thành việc phát triển phần mềm như một dự án. Sau đó, chúng tôi chia nó thành các giai đoạn khác nhau. Mỗi giai đoạn chỉ xảy ra một lần trong suốt dự án. Ngược lại, chúng ta có thể xem phương pháp Agile là tập hợp của nhiều dự án nhỏ khác nhau. Các dự án không có gì khác ngoài sự lặp lại của các giai đoạn khác nhau nhằm mục đích cải thiện chất lượng phần mềm tổng thể với phản hồi từ người dùng hoặc nhóm QA.
Tất cả các giai đoạn phát triển dự án như thiết kế, phát triển, thử nghiệm, v.v. đều được hoàn thành một lần trong mô hình Waterfall, trong khi là một phần của phương pháp Agile, chúng tôi sử dụng phương pháp tiếp cận phát triển lặp đi lặp lại. lập kế hoạch, phát triển, tạo mẫu và các giai đoạn phát triển phần mềm khác do đó có thể xảy ra nhiều lần trong một dự án Agile.
Nếu bạn muốn sử dụng mô hình Waterfall để phát triển phần mềm, bạn phải xóa tất cả yêu cầu biết rôi. Không có chỗ để thay đổi các yêu cầu khi bắt đầu phát triển dự án. Phương pháp Agile khá linh hoạt và có thể thực hiện các thay đổi đối với các yêu cầu ngay cả khi đã hoàn thành kế hoạch ban đầu.
Trong khi phương pháp Waterfall là một quá trình nội bộ và không yêu cầu sự tham gia của người dùng, cách tiếp cận phát triển phần mềm Agile tập trung vào sự hài lòng của người dùng và do đó sự tham gia của người dùng trong giai đoạn phát triển.
Một trong những điểm khác biệt chính giữa phương pháp luận phát triển Agile và Waterfall là cách tiếp cận riêng của họ đối với chất lượng và thử nghiệm. Trong mô hình Waterfall, giai đoạn “Thử nghiệm” xuất hiện sau giai đoạn “Xây dựng”, nhưng trong phương pháp Agile, chúng tôi thường thực hiện thử nghiệm cùng lúc với lập trình hoặc ít nhất là trong cùng một lần lặp lại với lập trình.
Chúng ta có thể coi mô hình Waterfall là một quy trình tuần tự nghiêm ngặt, nhưng phương pháp Agile là một quy trình phát triển phần mềm mang tính cộng tác cao, dẫn đến đầu vào của nhóm tốt hơn và giải quyết vấn đề nhanh hơn.
Mô hình thác nước đòi hỏi một tư duy dự án và tập trung hoàn toàn vào việc hoàn thành phát triển dự án. Agile đã giới thiệu một tư duy sản phẩm nhằm đảm bảo rằng sản phẩm được phát triển đáp ứng các yêu cầu của người dùng và có khả năng thích ứng nếu nhu cầu của người dùng thay đổi.
Mô hình Waterfall phù hợp nhất cho các dự án có yêu cầu được xác định rõ ràng và nơi chúng tôi mong đợi không có thay đổi nào. Phát triển Agile hỗ trợ một quy trình mà chúng tôi mong đợi các yêu cầu thay đổi và phát triển. Vì vậy, nếu chúng ta có kế hoạch phát triển phần mềm mà chúng ta cần xem xét thường xuyên và theo kịp với bối cảnh công nghệ và yêu cầu của người dùng, Agile là cách tiếp cận tốt nhất để thực hiện.

Lợi ích của phương pháp thác nước:

Đây là một trong những mô hình dễ quản lý nhất. Do bản chất của nó, mỗi giai đoạn có các sản phẩm cụ thể và một quy trình đánh giá.
Nó hoạt động tốt cho các dự án nhỏ hơn, nơi các yêu cầu dễ hiểu.
Giao hàng nhanh hơn của dự án.
Quá trình phát triển và phân phôi cũng được ghi nhận.
Phương pháp dễ dàng thích nghi cho các đội khác nhau trên mỗi giai đoạn.
Các chuyên gia trong các lĩnh vực cụ thể là tốt hơn.
Phương pháp quản lý dự án này rất hữu ích cho việc quản lý các phụ thuộc.

Ưu điểm của mô hình Agile:

Đó là quy trình khách hàng tập trung. Do đó, nó đảm bảo rằng người dùng liên tục tham gia trong mọi giai đoạn.
Các nhóm nhanh nhẹn có động lực và tự tổ chức cao, vì vậy nó có thể sẽ tạo ra kết quả tốt hơn trong các dự án phát triển.
Phương pháp phát triển phần mềm Agile đảm bảo rằng chất lượng của sự phát triển được duy trì.
Quá trình này hoàn toàn dựa trên những hiểu biết sâu rộng. Đó là lý do tại sao người dùng và nhóm biết chính xác những gì đã hoàn thành và những gì chưa. Điều này làm giảm rủi ro trong quá trình phát triển.

Hạn chế của phương pháp Waterfall:

Nó không phải là một mô hình lý tưởng cho một dự án lớn.
Nếu các yêu cầu không rõ ràng lúc đầu, nó là một phương pháp kém hiệu quả hơn.
Rất khó để thay đổi các giai đoạn khép kín.
Quá trình thử nghiệm bắt đầu ngay khi quá trình phát triển kết thúc. Do đó, có nhiều khả năng lỗi mà chúng tôi tìm thấy sau này trong quá trình phát triển. Điều này làm cho chúng tốn kém để sửa chữa.

Hạn chế của mô hình Agile

Nó không phải là một phương pháp hữu ích cho các dự án phát triển nhỏ.
Nó đòi hỏi một chuyên gia để đưa ra quyết định quan trọng trong cuộc họp.
Chi phí thực hiện một phương thức Agile không thấp hơn các phương pháp phát triển khác.
Dự án có thể dễ dàng đi chệch hướng nếu chủ sở hữu sản phẩm không rõ họ muốn kết quả gì.

Thảo luận với chúng tôi LinkedIn.

Tóm tắt

điều khoản

Sự khác biệt quan trọng của 10 giữa phương pháp Agile và Waterfall

Mô tả

Tác giả

Wim Hoogenraad

Tên nhà xuất bản

ITpedia

Biểu trưng nhà xuất bản