Thước đo đồng nghiệp kém được ưa thích nhất (Least-Preferred Coworker Scale – LPC Scale) là gì?

Posted on by adminChuyên mục:Tiền Điện Tử - Tiền Ảo
Thước đo đồng nghiệp kém được ưa thích nhất ( tiếng Anh : Least-Preferred Coworker Scale, viết tắt : LPC Scale ) xác định liệu phong thái chỉ huy của một cá thể là theo xu thế mối quan hệ hay khuynh hướng trách nhiệm .Least-Preferred Coworker Scale

Hình minh họa

Thước đo đồng nghiệp kém được ưa thích nhất

Khái niệm

Thước đo đồng nghiệp kém được ưa thích nhất trong tiếng Anh là Least-Preferred Coworker Scale, viết tắt là LPC Scale.

Thước đo đồng nghiệp kém được ưa thích nhất (thước đo LPC) được phát triển bởi học giả người Mỹ Fred Fiedler, xác định liệu phong cách lãnh đạo của một cá nhân là theo định hướng mối quan hệ hay định hướng nhiệm vụ.

Thước đo LPC nhu yếu một người nhìn nhận một cá thể mà họ không muốn thao tác cùng – kiểu đồng nghiệp ít được ưa thích nhất – bằng cách sử dụng 18 đến 25 tiêu chuẩn. Mỗi tiêu chuẩn có 8 xếp hạng, tính từ 1 đến 8 .Điểm LPC sau đó được tính bằng cách tính tổng điểm của toàn bộ những tiêu chuẩn. Điểm số LPC cao cho thấy rằng cá thể là một nhà chỉ huy khuynh hướng mối quan hệ. Điểm LPC thấp cho thấy một nhà chỉ huy xu thế trách nhiệm .Thước đo LPC giả định rằng những người có phong thái chỉ huy theo xu thế mối quan hệ có xu thế diễn đạt những đồng nghiệp kém ưa thích nhất của họ theo cách tích cực hơn, trong khi những người có phong thái theo hướng trách nhiệm nhìn nhận họ xấu đi hơn .

Ví dụ về thước đo LPC

lpc

Hình minh họa. Nguồn: “Lí thuyết về lãnh đạo hiệu quả” bởi F.E. Fiedler

Áp dụng thước đo LPC

Mô hình được trình diễn theo thước đo biểu lộ ý niệm rằng không có phong thái chỉ huy duy nhất nào là tuyệt vời và hoàn hảo nhất hay lí tưởng, vì nhu yếu cho từng phong thái biến hóa tùy theo thực trạng và toàn cảnh .Ví dụ, một nhóm gồm có những chuyên viên kì cựu, thành thạo trong những trách nhiệm họ cần làm có lẽ rằng nên được vận dụng phong thái chỉ huy theo xu thế mối quan hệ. Nhóm này không cần cách tiếp cận mạnh tay gồm có những hướng dẫn khắt khe để bảo vệ hoàn thành xong trách nhiệm ; khác với một nhóm ít kinh nghiệm tay nghề hơn .Tuy nhiên, nhóm chuyên viên trên hoàn toàn có thể cần một chỉ huy theo khuynh hướng trách nhiệm, nếu hạn chót để họ hoàn thành xong tiềm năng là khá ngắn, hoặc nếu có một số ít mốc tiềm năng khó đạt được .Nếu nhóm được tạo thành từ cả những chuyên viên kì cựu và nhân viên cấp dưới chưa được huấn luyện và đào tạo, nhu yếu trường hợp của tiềm năng hoàn toàn có thể đồng nghĩa tương quan với việc phong thái chỉ huy hoàn toàn có thể đổi khác tùy theo thời gian hoặc số người cần được hướng dẫn .

Triển vọng của tình huống cũng đóng một vai trò trong phong cách lãnh đạo được sử dụng. Mối quan hệ lãnh đạo – thành viên là một thước đo về mức độ ảnh hưởng và niềm tin tồn tại giữa nhóm và nhà lãnh đạo. 

Nếu mối link này yếu, hoàn toàn có thể nói rằng vị thế quyền lực tối cao của người chỉ huy là yếu trong nhóm ; và hoàn toàn có thể bị tác động ảnh hưởng bởi vị thế quyền lực tối cao của người chỉ huy trong tổ chức triển khai .Sức mạnh và quyền hạn mà một nhà chỉ huy có để chỉ huy nhóm thao tác hoàn toàn có thể được miêu tả là can đảm và mạnh mẽ, có nghĩa là người chỉ huy có quyền trấn áp rõ ràng để bảo vệ những trách nhiệm được tuân thủ. Nếu ngược lại thì người chỉ huy sẽ có ít năng lực trấn áp nhóm hơn .

(Theo investopedia)

admin