Một chương trình (Program) được định nghĩa là một nhóm các dự án liên quan, các chương trình con và các hoạt động của chương trình được quản lý theo cách thức phối hợp để thu được lợi ích không có sẵn từ việc quản lý chúng riêng lẻ.
Đang xem : Program là gì
Tóm Tắt
Program là gì – Chương trình là gì?
Một chương trình (Program)được định nghĩa là một nhóm các dự án liên quan, các chương trình con và các hoạt động của chương trình được quản lý theo cách thức phối hợp để thu được lợi ích không có sẵn từ việc quản lý chúng riêng lẻ. Chương trình không phải là dự án lớn! Một dự án rất lớn có thể được gọi là một megaproject. Theo nguyên tắc, các megaproject có ngân sách từ 1 tỷ USD trở lên, ảnh hưởng đến 1 triệu người trở lên và hoạt động trong nhiều năm.
Program Management là gì – Quản lý chương trình là gì?
Quản lý chương trình (Program Management)được định nghĩa là việc áp dụng kiến thức, kỹ năng và nguyên tắc vào một chương trình để đạt được các mục tiêu của chương trình và thu được các lợi ích và kiểm soát màkhông thể thu được bằng cách quản lý riêng lẻ các cấu phầncủa chương trình. Một cấu phần của chương trình đề cập đến các dự án và các chương trình con (sub-program) trong một chương trình lớn.(1)
Project vs. Program
Quản lý dự ántập trung vào sự phụ thuộc lẫn nhautrong một dự ánnhằm xác định cách tiếp cận tối ưu để quản lý dự án.
Quản lý chương trìnhtập trung vào sự phụ thuộc lẫn nhaugiữa các dự án, và giữa các dự án với cấp độ chương trình, nhằm xác định cách tiếp cận tối ưu để quản lý chúng.
Xem thêm : Nghệ Thuật Xin Lỗi Trong Văn Hóa Của Người Nhật
Các hành vi tương quan đến sự nhờ vào lẫn nhau ở Lever chương trình và dự án Bất Động Sản như vậy hoàn toàn có thể gồm có :
– Căn chỉnh tương thích với khuynh hướng tổ chức triển khai hoặc xu thế kế hoạch mà ảnh hưởng tác động đến những tiềm năng của chương trình và dự án Bất Động Sản
– Phân bổ khoanh vùng phạm vi chương trình vào trong những cấu phần của chương trình
– Quản lý sự nhờ vào lẫn nhau giữa những cấu phần của chương trình để Giao hàng tốt nhất cho chương trình
– Quản lý những rủi ro đáng tiếc của chương trình hoàn toàn có thể ảnh hưởng tác động đến nhiều dự án Bất Động Sản trong chương trình
– Giải quyết các ràng buộc và xung đột ảnh hưởng đến nhiều dự án trong chương trình
– Giải quyết những yếu tố sự cố giữa những dự án Bất Động Sản cấu phần và Lever chương trình
– Quản lý nhu yếu biến hóa trong khuôn khổ quản trị chung
– Phân bổ ngân sách cho nhiều dự án Bất Động Sản trong chương trình, và
– Đảm bảo nhận được quyền lợi từ chương trình và những dự án Bất Động Sản cấu phần .
Một ví dụ về chương trình là một mạng lưới hệ thống vệ tinh liên lạc mới với những dự án Bất Động Sản cấu phần là dự án Bất Động Sản phong cách thiết kế và thiết kế xây dựng vệ tinh và trạm mặt đất, dự án Bất Động Sản phóng vệ tinh vàdự án tích hợp mạng lưới hệ thống .
Xem thêm : Ngân Hàng Acb Hội Sở Ngân Hàng Acb Tại Tp Hcm Tháng 7/2021, Ngân Hàng Tmcp Á Châu ( Acb )
= = =
Để tìm hiểu và khám phá sâu để chuẩn bị sẵn sàng cho kỳ thi chứng từ quốc tế PgMP ( Program Management Professional ), hãy tìm đọc Tiêu chuẩn Quản lý Chương trình phiên bản 4 ( The Standard for Program Management – Fourth Edition ) ( 2 )
Ví dụ :
Lộ trình Chương trình ( Program Roadmap ) ( 2 )
Các tiến trình của vòng đời chương trình ( Program Life Cycle Phases ) ( 2 )
Các ngành Quản lý Chương trình là : Căn chỉnh Chiến lược Chương trình ( Program Strategy Alignment ), Quản lý Lợi ích Chương trình ( Program Benefits Management ), Quản lý sự tham gia của những bên đối sánh tương quan trong Chương trình ( Program Stakeholder Engagement ), Quản trị Chương trình ( Program Governance ), và Quản lý Vòng đời Chương trình ( Program Life Cycle Management ) .
Source: https://final-blade.com
Category : Tiền Điện Tử – Tiền Ảo
