Scrum là gì? Agile scrum là gì? Một định nghĩa không còn quá xa lạ với nhiều doanh nghiệp đang phát triển theo mô hình quản lý nhóm dự án. Mô hình quản lý này yêu cầu cao về khả năng lãnh đạo nhóm, điều hướng hoạt động và gắn kết sức mạnh nội bộ để tạo nên giá trị to lớn. Cùng khám phá một mô hình đang được nhiều doanh nghiệp hướng đến này qua bài viết dưới đây của Viện FMIT nhé!
Tóm Tắt
Scrum là gì?
Khái niệm Scrum là gì ? Là một quy trình tiến độ được cho phép những nhóm dự án Bất Động Sản tăng trưởng ứng dụng, tập trung chuyên sâu vào việc phân phối những giá trị kinh doanh thương mại trong thời hạn ngắn nhất ( thường thì chia theo sprint ) bằng cách test nhanh gọn và liên tục những ứng dụng hoạt động giải trí trong thực tiễn .
Khái niệm Scrum là gì?
Bạn đang đọc: Scrum là gì? Agile là gì? Quy trình quản lý ra sao?
Có thể hiểu Scrum là một quy trình phát triển phần mềm theo phương pháp Agile, hoạt động trong scrum tuân thủ theo nguyên tắc của Agile. Tuy nhiên, Agile và Scrum không phải là một. Agile bao gồm các giá trị cốt lõi và nguyên tắc nhất định còn Scrum là quy trình thực hiện hóa những giá trị và nguyên tắc đó.
Scrum dành cho những ai ?
Tiêu chuẩn của Scrum đã sống sót và tăng trưởng hơn 20 năm, đây được xem là một khuôn khổ cho cách tăng trưởng ứng dụng thành công xuất sắc và đã có hơn 10.000 tổ chức triển khai / nhóm khác nhau trên toàn quốc tế vận dụng quy mô này .
Trả lời thỏa đáng nhất cho câu hỏi giải pháp Scrum dành cho ai thì chúng tôi hoàn toàn có thể nói : Scrum được vận dụng cho bất kể tổ chức triển khai nào có những dự án Bất Động Sản hoặc loại sản phẩm phức tạp cần liên tục nâng cấp cải tiến và tăng trưởng. Đã có những ” ông lớn ” sử dụng quy mô Scum nhuwL Facebook, Google, Microsoft, cơ quan chính phủ U.S and U.K., Spotify, Daily Mail, …
Có thể thấy, ngày này đội ngũ Scrum không chỉ được vận dụng cho việc tăng trưởng ứng dụng mà còn được sử dụng cho những mục tiêu, dự án Bất Động Sản, loại sản phẩm có tính phức tạp, không chắc như đinh và khó đoán trước tác dụng .
Agile là gì?
Khái niệm Agile nghĩa là gì? Là một phương pháp phát triển phần mềm linh hoạt, với mục tiêu cuối cùng là đưa sản phẩm đến tay người dùng càng nhanh, càng sớm, càng tốt.
Khái niệm về Agile là gì ?
Đặc trưng của quy mô quy mô agile là gì ? Nó gồm có những đặc thù như :
– Tính lặp ( Iterative )
– Tính tiệm tiến ( Incremental ) và tiến hóa ( Evolutionary )
– Tính thích ứng ( hay thích nghi – adaptive )
– Nhóm tự tổ chức triển khai và liên công dụng
– Quản lý tiến trình thực nghiệm ( Empirical Process Control )
– Giao tiếp trực diện ( face-to-face communication )
– Phát triển dựa trên giá trị ( value-based development )
Khi khám phá về Agile, bạn hoàn toàn có thể thuận tiện nhận ra rằng Agile thực ra không phải là một giải pháp đơn cử nào mà nó gồm nhiều chiêu thức khác nhau được triển khai nhằm mục đích thỏa mãn nhu cầu và hướng theo những tiêu chuẩn của nó .
Ba vị trí chủ chốt trong Scrum là gì?
Trong Scrum, những thành viên tham gia tăng trưởng ứng dụng sẽ được phân loại thành 3 vị trí chủ chốt. Mỗi vị trí sẽ đảm nhiệm nghĩa vụ và trách nhiệm rõ ràng theo từng đặc trưng việc làm .
Product Owner
Product Owner (đại diện sở hữu sản phẩm) là người chịu trách nhiệm về sự thành công của dự án hay còn được xem là người định nghĩa các yêu cầu và đánh giá cuối cùng đầu ra của các nhà phát triển phần mềm. Product Owner có nhiệm vụ giải quyết tất cả các vấn đề phát sinh trong quá trình phát triển sản phẩm. Hơn thế nữa, họ cần luôn luôn cập nhật những thông tin về những yêu cầu hay tính năng cần có của sản phẩm đến các bộ phận phát triển phần mềm nhằm đảm bảo cho sự thành công của dự án.
Product Owner – Người đóng vai trò quan trọng so với sự thành bại của dự án Bất Động Sản
Scrum Master
Đây là người hiểu biết sâu sắc về Scrum và đảm bảo nhóm dự án có thể làm việc hiệu quả hơn với Scrum. Trách nhiệm của vị trí này chính là lên kế hoạch chi tiết và phân công công việc cho các bộ phận khác một cách hợp lý. Bên cạnh đó, Scrum Master cần liên tục phối hợp với Product Owner để kiểm soát quá trình cũng như cập nhật các thông tin một cách chính xác và nhanh chóng nhất.
Development Team (Đội ngũ sản xuất, Nhóm phát triển):
Một nhóm liên công dụng ( cross-functional ) tự quản lý để thực thi quy đổi những nhu yếu được tổ chức triển khai trong Product Backlog thành công dụng của mạng lưới hệ thống. Mỗi thành viên trong nhóm sẽ có thế mạnh khác nhau nhưng khi triển khai vận dụng quy mô Scrum thì sẽ hoàn toàn có thể đảm nhiệm cùng một nghĩa vụ và trách nhiệm và có năng lực thay thế sửa chữa cho nhau .
Đội nhóm tăng trưởng dự án Bất Động Sản thực thi hóa những nhu yếu trong mạng lưới hệ thống
Ba giá trị cốt lõi của mô hình Scrum là gì?
Giá trị cốt lõi quy mô Scrum sẽ tuân thủ theo những nguyên tắc của tuyên ngôn Agile .
Minh bạch
Tính minh bạch được bộc lộ qua việc những thông tin tương quan đến quy trình tăng trưởng ứng dụng phải bảo vệ công khai minh bạch rõ ràng và thông suốt để nhân lực hoàn toàn có thể tiếp đón những vai trò khác nhau và có cơ sở để triển khai những quyết định hành động mang tính cốt lõi nhằm mục đích đem lại hiệu suất cao cao trong việc làm .
Nếu thiếu tính minh bạch, doanh nghiệp hoàn toàn có thể bị nhờ vào vào một vài cá thể hoặc nhóm quyền lợi nào đó, khó hoàn toàn có thể tăng trưởng vững chắc và vĩnh cửu .Thanh tra
Thanh tra là việc làm quan trọng không hề bỏ lỡ trong quy trình hoạt động giải trí Scrum. Hành động này giúp phát hiện và giải quyết và xử lý sớm mọi yếu tố phát sinh trong quy trình hoạt động giải trí của quy mô Scrum. Thông qua những giải pháp giải quyết và xử lý, ta hoàn toàn có thể thuận tiện truyền tải mọi thông tin phong phú và có ích đến với những bên tham gia dự án Bất Động Sản .
Tuy nhiên, tần suất thanh tra không cần quá sum sê vì hoàn toàn có thể tác động ảnh hưởng đến hiệu suất cao việc làm. Người đi thanh tra phải là người có trình độ trình độ kỹ thuật cao, có năng lực nghiên cứu và phân tích và nhìn nhận năng lượng, hiệu suất thao tác trong thực tiễn của nhân viên cấp dưới .
Thanh tra để bảo vệ quá trình việc làm được triển khai xong đúng theo kế hoạch
Thích nghi
Tính thích nghi là giá trị cốt lõi tương quan nhiều nhất đến yếu tố con người. Khi thông tin minh bạch, thanh tra tốt thì yếu tố thích nghi yên cầu nhóm dự án Bất Động Sản phải tự đưa ra quyết định hành động. Khi minh bạch về thông tin thì việc ra quyết định hành động sẽ đúng mực hơn ; khi minh bạch về năng lượng thì doanh nghiệp sẽ biết mình nên phát huy điều gì. Đây cũng được xem là phong thái thao tác theo lối tự tổ chức triển khai. Nếu một nhóm không có năng lực thích nghi tốt thì nhóm đó vẫn chưa thành công xuất sắc .
Trong mạng lưới hệ thống tổ chức triển khai, ta hoàn toàn có thể phát hiện rất nhiều lỗ hổng, nhiều yếu tố chưa được giải quyết và xử lý, nhưng phải có một người đủ năng lượng đứng ra để xử lý những yếu tố đó, nếu không, yếu tố sẽ mãi tồn dư và doanh nghiệp cũng không hề tiến xa hơn .
Lợi ích mà Scrum mang lại
– Giúp cải tổ chất lượng ứng dụng nhằm mục đích thân thiện hơn với người dùng .
– Giúp đưa loại sản phẩm đến người mua nhanh gọn hơn nhờ vào việc giảm thời hạn phát hành ứng dụng .
– Tối ưu hóa và nâng cao hiệu suất thao tác của đội ngũ nhóm dự án Bất Động Sản .
– Vai trò scrum còn giúp tăng tỷ suất hòa vốn góp vốn đầu tư .
– Cải thiện và nâng cao thưởng thức của người mua khi sử dụng mẫu sản phẩm .
– Tăng năng lực trấn áp và xử lý mọi rủi ro đáng tiếc phát sinh của loại sản phẩm để giúp mẫu sản phẩm không ngừng được nâng cấp cải tiến .
– Giảm thiểu rủi ro đáng tiếc khi kiến thiết xây dựng, tăng trưởng loại sản phẩm .
Scrum sinh ra là giải pháp giúp nâng cao hiệu suất việc làm
Quy trình Scrum diễn ra như thế nào?
Quy trình Scrum là gì ? ( Scrum process là gì ? ) – Đây là một chuỗi những hoạt động giải trí phối hợp thực thi với nhau để xử lý những yếu tố phức tạp nhưng vẫn bảo vệ tính hiệu suất cao, phát minh sáng tạo và loại sản phẩm được tạo ra phải đạt được giá trị cao nhất .
Tổ chức backlog (backlog grooming)
Đây là trách nhiệm của Product Owner ( PO ) – người khuynh hướng mẫu sản phẩm hướng tới tầm nhìn đã được đề ra. PO cần có sự nhạy bén với thị trường, người mua để có những biến hóa khi thiết yếu. Họ cũng sẽ là cầu nối quan trọng giữa người mua và nhóm sản xuất, họ sẽ tiếp đón quan điểm từ 2 chiều và tạo nên những việc làm tương thích trong thời hạn tới .
Sprint planning
Đây là cuộc họp lên kế hoạch, đặt tiềm năng cho Sprint của đội ngũ tăng trưởng. Việc lập kế hoạch gồm có việc lựa chọn những nhu yếu cần phải tăng trưởng. Sau đó, nghiên cứu và phân tích, nhận ra những việc làm phải làm kèm theo ước đạt thời hạn thiết yếu để hoàn tất những tác vụ .
Theo đó, việc lập kế hoạch không diễn ra duy nhất một lần mà cần được lặp đi lặp lại, có sự thích nghi với những tình hình thực tiễn trong tiến trình đi đến mẫu sản phẩm .
Lên kế hoạch việc làm đơn cử
Diễn biến trong Sprint
Một Sprint lê dài tối thiểu 1 tuần, nhiều nhất là 4 tuần. Đây là khoảng chừng thời hạn để đội nhóm dự án Bất Động Sản phối hợp với nhau để hoàn thành phần tăng trưởng mẫu sản phẩm .
Trong khoảng chừng thời hạn này, khoanh vùng phạm vi việc làm của Sprint hoàn toàn có thể được Product Owner và đội tăng trưởng mang ra thương lượng, nhìn nhận nếu thấy thiết yếu. Tất cả những sự kiện từ Planning cho đến Retrospective sẽ đều được diễn ra trong khoanh vùng phạm vi 1 Sprint. Những kinh nghiệm tay nghề có được ở Sprint này sẽ được vận dụng cho Sprint sau .Daily meeting
Là những cuộc họp ngắn, tổ chức triển khai vào 1 khung giờ cố định và thắt chặt và diễn ra hằng ngày. Nội dung tranh luận trong cuộc họp gồm có 3 câu hỏi chính là : Hôm qua làm gì ? Hôm nay sẽ làm gì ? Những khó khăn vất vả đang gặp phải .
Họp daily khoảng chừng 15 phút để nắm tình hình thao tác của team
Sprint review
Cuối Sprint, đội nhóm sẽ tụ họp với nhau trong một buổi để tranh luận về những yếu tố đã triển khai xong, chưa triển khai xong và nhận quan điểm từ product owner. Thông qua cuộc họp Sprint review, Product Owner sẽ đưa ra những yêu cầu, dự tính mới cho Sprint tiếp theo .
Sprint retrospective ( Họp cải tiến)
Dưới sự hỗ trợ của Scrum Master, nhóm phát triển dự án sẽ rà soát lại toàn diện Sprint vừa qua và tìm cách cải tiến quy trình làm việc cũng như bản thân sản phẩm nhằm nâng cao hiệu suất công việc.
Các công cụ (artifacts) Scrum
Các công cụ dưới đây giúp tương hỗ xử lý việc làm hiệu suất cao hơn .
Product backlog
Có thể xem là list những nhu yếu của dự án Bất Động Sản. Product Owner chịu nghĩa vụ và trách nhiệm sắp xếp mức độ ưu tiên cho từng khuôn khổ trong Product Backlog dựa vào những giá trị do Product Owner định nghĩa .
Sprint backlog
Là bản kế hoạch cho một Sprint hay còn là tác dụng của cuộc họp lập kế hoạch ( Sprint Planning ). Sprint backlog là kế hoạch của nhóm tăng trưởng, nó có tính tường minh cao, là một bức tranh update những việc làm dự tính sẽ hoàn tất trong Sprint để đạt được Sprint Goal .
Increment (Sprint Goal)
Sprint Goal là tiềm năng đặt ra trong Sprint. Đây là sự cam kết của nhóm tăng trưởng dự án Bất Động Sản, được cho phép sự linh động về những gì đúng chuẩn cần triển khai để đạt được nó. Sprint Goal cũng góp thêm phần tạo ra sự kết nối và tập trung chuyên sâu, khuyến khích mọi người thao tác theo nhóm thay vì phải thao tác riêng không liên quan gì đến nhau .
Đặt tiềm năng cho từng Sprint
Burndown chart
Dựa vào biểu đồ burndown chart, ta hoàn toàn có thể xác lập được khuynh hướng của dự án Bất Động Sản hoàn toàn có thể sẽ được hoàn tất trong bao lâu dựa vào lựa thời hạn thiết yếu còn lại. Burndown chart hoàn toàn có thể được dùng để theo dõi quá trình việc làm trong Sprint hoặc của cả dự án Bất Động Sản .
Mặc dù burndown chart không phải là thành cố tiêu chuẩn của Scrum theo định nghĩa mới nhưng nó vẫn được sử dụng thoáng rộng nhờ tính có ích .
Các công cụ quản lý dự án theo Agile mà bạn nên biết
Các công cụ hoàn toàn có thể giúp quy mô Agile Scrum mang đến hiệu suất cao thiết thực cho doanh nghiệp .
Trello
Đây là ứng dụng dùng để quản lý dự án nổi tiếng được nhiều doanh nghiệp sử dụng. Công cụ có cả tài khoản miễn phí và cao cấp giúp người dùng có cơ hội để sử dụng hầu hết các chức năng hữu ích.
Ứng dụng Trello được sử dụng quen thuộc trong quản trị dự án Bất Động Sản
Cấu trúc của Trello dựa theo giải pháp kanban. Tất cả những dự án Bất Động Sản sẽ được đại diện thay mặt bởi những bảng có chứa list. Mọi người đều có những thẻ lũy tiến mà bạn được tạo dưới dạng kéo và thả. Người dùng có tương quan đến bảng, hoàn toàn có thể được gán cho thẻ .
Nhiều tính năng hữu dụng của công cụ này như : viết phản hồi, chèn tệp đính kèm, ghi chú, ngày đáo hạn, list kiểm tra, nhãn màu, tích hợp với những ứng dụng khác, … Trello còn tương hỗ bởi tổng thể những nền tảng di động, đây là công cụ hoàn toàn có thể được sử dụng cho cả việc làm và quá trình cá thể .JIRA
Công cụ này được tăng trưởng theo xu thế phát hiện lỗi, theo dõi yếu tố và quản trị dự án Bất Động Sản cho những quá trình tăng trưởng ứng dụng và di động. Một số tính năng hữu dụng của JIRA như : loại sự cố, quá trình thao tác, màn hình hiển thị, trường, thuộc tính yếu tố. Công cụ này hoàn toàn có thể được kiểm soát và điều chỉnh để tương thích với tiến trình kinh doanh thương mại của bạn .
Asana
Tiếp đến một công cụ có ích nữa chính là Asana. Công cụ được cho phép những nhóm san sẻ, lập kế hoạch, tổ chức triển khai và theo dõi tiến trình của những trách nhiệm mà mỗi thành viên đang thực thi. Cấu hình đơn thuần, dễ thao tác, công cụ dễ sử dụng và không tính tiền cho tối đa 30 người dùng trong một nhóm .
Công cụ Asana giúp quản trị việc làm hiệu suất cao hơn
Điểm đặc biệt quan trọng khi dùng công cụ Asana là bạn không cần phải có email mà vẫn hoàn toàn có thể sử dụng. Mỗi nhóm dự án Bất Động Sản hoàn toàn có thể tạo nơi thao tác sẽ chứa những dự án Bất Động Sản và trách nhiệm của dự án Bất Động Sản, mỗi tác vụ hoàn toàn có thể có ghi chú, nhận xét, tệp đính kèm và thẻ .>> Tham khảo thêm: Kỹ năng quản lý dự án Agile là gì?
Một số khái niệm khác trong Agile và Scrum
Ngoài những kỹ năng và kiến thức về Agile và Scrum mà Viện FMIT đã cung ứng ở trên, những bạn cũng cần nắm và hiểu rõ những khái niệm dưới đây .
Lãnh đạo phục vụ (servant leadership) và kỹ năng quản lý con người (people skills) là gì?
Tổ chức và quản trị nhóm dự án Bất Động Sản phải nói đến vai trò của giám đốc dự án Bất Động Sản, biểu lộ và vận dụng giải pháp chỉ huy ship hàng ( servant leadership ), trao quyền ( empower ) cho nhóm dự án Bất Động Sản .
Servant leadership bộc lộ phương pháp chỉ huy trải qua việc hiểu nhu yếu nhóm dự án Bất Động Sản, tăng trưởng nhóm, tiếp thị quảng cáo mục tiêu dự án Bất Động Sản đến nhóm dự án Bất Động Sản, tạo ra thiên nhiên và môi trường để thôi thúc văn hóa truyền thống Agile, tập trung chuyên sâu vào hiệu quả thay vì quá trình, tăng trưởng những kỹ năng và kiến thức về con người ( people skills ), giảng dạy, giảng dạy, lắng nghe, thiết kế xây dựng niềm tin, … nhằm mục đích đạt được hiệu suất cao tốt nhất. Lãnh đạo Giao hàng là chiêu thức tương thích với với môi trường tự nhiên và phương pháp tiến hành dự án Bất Động Sản Agile .
Lãnh đạo Giao hàng giúp tạo ra nhiều giá trị tốt nhất cho dự án Bất Động Sản
Kỹ năng chỉ huy và quản trị con người gồm có nhiều kỹ năng và kiến thức như :
– Kỹ năng quản trị xung đột .
– Kỹ năng chỉ huy nhóm
– Hỗ trợ thôi thúc hiệu suất cao thao tác của nhóm
– Trao quyền cho nhóm dự án Bất Động Sản và bên tương quan
– Đảm bảo thành viên dự án Bất Động Sản và những bên tương quan được huấn luyện và đào tạo một cách rất đầy đủ
– Xây dựng nhóm
– Nhận diện và vô hiệu những trở ngại, chướng ngại, ngưng trệ trong dự án Bất Động Sản
– Đàm phán những thỏa thuận hợp tác trong dự án Bất Động Sản
– Phối hợp với những bên tương quan
– Xây dựng sự hiểu biết thống nhất trong dự án Bất Động Sản
– Hỗ trợ nhóm thao tác từ xa
– Xác định quy tắc thao tác của nhóm dự án Bất Động Sản
– Kèm cặp những bên tương quan
– Thúc đẩy hiệu suất cao thao tác và vận dụng trí tuệ xúc cảmFishbowl windows là gì?
Fishbowl window thiết lập link thời lượng dài ( long-lived video conferencing ) giữa những nhóm thao tác từ xa, khởi đầu từ đầu ngày và kết thúc vào cuối ngày. Điều này giúp nhóm dự án Bất Động Sản tham gia đồng thời vào việc làm, giảm chậm trễ trong việc phối hợp và khoảng cách địa lý .
Remote pairing là gì?
Làm việc theo cặp từ xa ( remote pairing ) là công cụ thao tác từ xa bằng việc san sẻ những màn hình hiển thị, giọng nói và link video, hoàn toàn có thể làm theo hình thức face-to-face paring .
Cross-functional team là gì?
Nhóm cross-functional team gồm có những thành viên với rất đầy đủ kỹ năng và kiến thức thiết yếu để thao tác. Trong ứng dụng, nhóm này hoàn toàn có thể gồm có designers, developers, testers và những vị trí thiết yếu khác. Việc thiết lập nhóm liên phòng ban như vậy rất hữu dụng vì bảo vệ đủ những kỹ năng và kiến thức thiết yếu, chuyển giao tác dụng trong thời hạn ngắn nhất, ít phụ thuộc vào vào bên ngoài .
Nhân viên liên phòng ban tạo điều kiện kèm theo thuận tiện để chuyển giao kết quả
Product owner là gì?
Product owner chịu nghĩa vụ và trách nhiệm hướng dẫn về xu thế cho loại sản phẩm dự án Bất Động Sản. Product owner xếp hạng ưu tiên những việc làm dựa vào giá trị và nghành nghề dịch vụ kinh doanh thương mại đặc trưng của dự án Bất Động Sản. Product owner thao tác với nhóm dự án Bất Động Sản hàng ngày để đưa ra những phản hồi về mẫu sản phẩm và xu thế những tính năng tiếp theo. Điều này có nghĩa là những việc làm đưa ra thường nhỏ và rất nhỏ .
Product owner thao tác với những bên tương quan, người mua và nhóm dự án Bất Động Sản để xác lập xu thế mẫu sản phẩm. Product owner yên cầu phải có kỹ năng và kiến thức về nghành kinh doanh thương mại và trình độ để đưa ra quyết định hành động. Tuy nhiên, product owner vẫn hoàn toàn có thể nhu yếu trợ giúp từ những người có trình độ sâu. Product owner cũng cần được huấn luyện và đào tạo về Agile để nắm rõ phương pháp quản lý và vận hành dự án Bất Động Sản Agile và dòng việc làm .
Product owner tạo ra hạng mục việc làm ( backlog ) cho nhóm dự án Bất Động Sản. Backlog giúp nhóm thấy được phương pháp thực thi thế nào để tạo ra được giá trị cao nhất và tránh những tiêu tốn lãng phí. Tập trung vào giá trị mẫu sản phẩm là một tác nhân thành công xuất sắc quan trọng số 1 của dự án Bất Động Sản Agile hoặc nếu không, nhóm dự án Bất Động Sản sẽ tiêu tốn lãng phí hoặc tạo ra mẫu sản phẩm không được tôn vinh .Team facilitator là gì?
Vai trò team facilitator hay còn gọi là chỉ huy Giao hàng ( servant leader ). Vai trò này hoàn toàn có thể gọi là project manager, scrum master, project team lead, team coach hoặc là team facilitator .
Nhóm dự án Bất Động Sản Agile cần giải pháp chỉ huy servant leadership. Mọi người cần thời hạn để kiến thiết xây dựng kiến thức và kỹ năng chỉ huy, thôi thúc ( facilitation ), huấn luyện và đào tạo ( coaching ), và vô hiệu những trở ngại ( impediment ) .Không gian làm việc của nhóm (team workspace) là gì?
Nhóm Agile cần có khoảng trống để thao tác cùng nhau, hiểu về trạng thái việc làm và phối hợp với nhau. Các nhóm dự án Bất Động Sản Agile hoàn toàn có thể cùng thao tác trong 1 phòng. Một số nhóm hoàn toàn có thể sắp xếp nơi thao tác khác nhau nhưng khoảng trống họp cho standup hoặc báo cáo giải trình hiệu quả ( chart ) phải ở khu vực cùng nhau. Thi thoảng nhóm cũng cần những khoảng trống riêng để hoàn toàn có thể tập trung chuyên sâu và tâm lý bên cạnh những khoảng trống phối hợp, khoảng trống mở. Vì thế, công ty cần thiết kế những văn phòng với khu vực riêng và khoảng trống chung .
Tạo khoảng trống thao tác chung để nâng cao hiệu suất việc làm
Nếu dự án Bất Động Sản phân tán ở nhiều khu vực khác nhau, nhóm hoàn toàn có thể sẽ phải quyết định hành động thời lượng phân bổ hài hòa và hợp lý giữa phối hợp từ xa ( virtual ) và vật lý. Các công nghệ tiên tiến như san sẻ tài liệu, video conferencing và những công cụ tương hỗ thao tác từ xa thiết yếu phải được khai thác để tương hỗ hiệu suất cao quy trình thao tác .Để nhóm Agile làm việc hiệu quả, cần tạo xây dựng niềm tin và môi trường an toàn trong đó đảm bảo ý kiến của mỗi thành viên đều được lắng nghe và xem xét một cách công bằng. Các rào cản và trở ngại do cách làm việc riêng lẻ theo phòng ban sẽ khiến quy trình làm việc thiếu tính chặt chẽ, không có sự liên kết từ đó không mang lại hiệu quả cao.
Resource tương hỗ bạn tìm hiểu và khám phá về Scrum và Agile là gì ?
Tổng hợp những nguồn hữu dụng giúp bạn khám phá về Scrum và Agile một cách cụ thể và sâu xa :
– Scrum.org: Đây là nguồn chứa đầy đủ kiến thức từ cơ bản đến nâng cao về Scrum và các chứng chỉ Scrum.
– Agile Manifesto: Tổng hợp các kiến thức cơ bản về Agile, tuyên ngôn Agile dành cho người mới bắt đầu.
– Agile Vietnam Group và Agile forum Vietnam: Đây là diễn đàn lớn nhất về Agile tại Việt Nam, nơi đây chia sẻ tất cả các thông tin, kiến thức, sự kiện về Agile.
– Agile Product Management with Scrum: Một cuốn sách kinh điển về quản lý sản phẩm cho Product Owner trong quá trình ứng dụng Scrum.
Quản lý dự án bằng phương pháp Agile đòi hỏi nhóm dự án cũng phải áp dụng tư duy của Agile. Hiểu được định nghĩa Agile, Scrum là gì chính là bệ phóng quan trọng giúp nhà quản lý dự án đạt được nhiều thành công. Việc không ngừng đổi mới, cải tiến bắt kịp theo xu hướng phát triển của thị trường chính là biện pháp để sớm hoàn thành các sứ mệnh và tầm nhìn to lớn của doanh nghiệp. Chi tiết nội dung có thể tìm hiểu một cách đầy đủ và hệ thống tại các khóa học liên quan về quản lý dự án, Agile, hoặc luyện thi chứng chỉ quốc tế PMP.
Source: https://final-blade.com
Category : Kiến thức Internet
