Tháp nhu cầu Maslow là gì? Ứng dụng tháp nhu cầu Maslow vào quản trị nhân sự như nào cho đúng

Ứng dụng tháp nhu cầu Maslow trong quản trị nhân sự đúng cách

Việc ” chảy máu chất xám ” do những nhân tài rời bỏ công ty luôn là yếu tố đau đầu của những nhà chỉ huy. Để hạn chế thực trạng đó, nhiều nhà quản trị nhân sự đã tìm đến phương pháp mới để quản trị nhân sự có hiệu suất cao hơn .
Một trong những giải pháp tối ưu được sử dụng thoáng rộng lúc bấy giờ là sử dụng tháp nhu yếu Maslow, vậy tháp nhu yếu Maslow là gì ? Ứng dụng tháp nhu yếu Maslow vào quản trị nhân sự như nào cho đúng ?

Hãy cùng G-OFFICE đào sâu vào quá trình ứng dụng tháp nhu cầu Maslow vào quá trình quản trị nhân sự nhé.

1. Tháp nhu cầu Maslow là gì?

Muốn vận dụng thì phải hiểu thực chất yếu tố, tiên phong tất cả chúng ta cần phải hiểu rõ khái niệm tháp nhu yếu Maslow là gì .
Ở đây, tháp nhu yếu Maslow được hiểu là tập hợp tổng thể những nhu yếu trong đời sống của con người sau đó phân loại thành 5 nhóm nhu yếu chính : sinh lý, bảo đảm an toàn, bảo mật an ninh, xã hội, được tôn trọng, được biểu lộ bản thân .
5 nhóm nhu yếu này lại được phân loại Lever quan trọng từ thấp đến cao, với tầng thấp nhất là nhu yếu thiết yếu và nhu yếu cao nhất là nhu yếu mong ước của con người .

2. Nền tảng lý thuyết nhu cầu Maslow

Được nhà tâm lý học nổi tiếng Abraham Maslow thiết kế, về mặt lý thuyết, tháp nhu cầu thể hiện sự phân cấp các nhu cầu của con người, đây được gọi là đỉnh cao trong việc xác định các nhu cầu tự nhiên của con người.

Với 5 mức nhu yếu đơn cử, nhu yếu cao được phân phối nếu nhu yếu thấp được thỏa mãn nhu cầu .

2.1 Mức nhu cầu thấp: nhu cầu cơ bản của con người

Nhu cầu về sức khỏe thể chất và sinh lý : siêu thị nhà hàng, ngủ nghỉ, đi lại, thở, bài tiết …
Nhu cầu về bảo đảm an toàn và bảo mật an ninh : bảo đảm an toàn về thể xác và ý thức, có việc làm, có mái ấm gia đình, sức khỏe thể chất không có yếu tố gì …

2.2 Mức nhu cầu cao

Nhu cầu về xã hội : có bè bạn, có mái ấm gia đình, hòa hợp với mọi người, là thành viên trong hội nhóm, mái ấm gia đình niềm hạnh phúc, yên ấm, có bè bạn đáng đáng tin cậy …
Nhu cầu được tôn trọng : được kính mến, có cảm xúc được tôn trọng, được tin cậy, phó thác …
Nhu cầu được biểu lộ bản thân : muốn được công nhận, được bộc lộ bản thân, kĩ năng, có được sự công nhận …
Như đã thấy, con người nói riêng hay tổ chức triển khai, xã hội nói chung đều hành vi hầu hết theo nhu yếu tự nhiên. Ai cũng muốn thỏa mãn nhu cầu càng nhiều vàng tốt và đạt mức tối đa .
-> Chính vì thế, muốn ảnh hưởng tác động vào hành vi của con người, cần chú trọng đánh vào nhu yếu cá thể, nhu yếu thấp trước
Áp dụng vào việc quản trị nhân sự : bạn cần lập kế hoạch đơn cử đánh vào nhu yếu và tâm ý của nhân viên cấp dưới để biến hóa hành vi .
Cũng vận dụng điều đó, G-OFFICE đã phong cách thiết kế ra ứng dụng ” quản trị doanh nghiệp ” giúp những nhà quản trị hoàn toàn có thể thuận tiện chớp lấy, có số liệu nghiên cứu và phân tích nhân viên cấp dưới .
Từ đó hoàn thành xong việc làm một cách chỉnh chu và tuyệt vời .

3. Ứng dụng tháp nhu cầu Maslow trong tuyển dụng và quản trị nhân sự

Trước tiên để ứng dụng được nhu yếu Maslow, những nhà quản trị phải xác lập được nhu yếu và tâm ý của nhân viên cấp dưới. Nắm rõ được điều đó cũng đồng nghĩa tương quan nhân viên cấp dưới tự nguyện ở lại góp sức cho doanh nghiệp .

3.1 Nhu cầu về sinh lý

Đầu tiên và cũng quan trọng nhất, những doanh nghiệp phải làm rõ yếu tố lương, thưởng và phúc lợi để nhân viên cấp dưới duy trì đời sống tối thiểu : ăn, uống, ngủ, nghỉ, hoạt động và sinh hoạt …
Có thể địa thế căn cứ vào năng lượng, hiệu suất, chủ trương công ty, nhà nước, thời hạn gắn bó để xác lập lương, thưởng tương thích từng cá thể …
Để nâng cao hiệu suất nhân viên cấp dưới, những doanh nghiệp hoàn toàn có thể xem xét những khoản thưởng như : thưởng ý tưởng sáng tạo, thưởng lệch giá, đi du lịch, thưởng người có thành tích tốt nhất ….

3.2 Nhu cầu về sự an toàn, an ninh

Nhu cầu về bảo đảm an toàn – sức khỏe thể chất luôn là mối chăm sóc số 1 của con người, vận dụng điều đó vào quản trị nhân sự, những nhà quản trị cần biết cách bảo vệ những phúc lợi cơ bản nhất về sự bảo đảm an toàn cho nhân viên cấp dưới : hợp đồng lao động rõ ràng, bảo hiểm y tế ….
Ngoài ra, cần bảo vệ những yếu tố thiết yếu sau
Không gian thao tác thoáng mát, rất đầy đủ tiện ích
Tăng ca đúng pháp luật, không để nhân viên cấp dưới thao tác quá sức, thưởng tăng ca rõ ràng, đúng luật

Đối với bộ phận sản xuất, cần đảm bảo thêm các yếu tố: trang phục lao động, các thiết bị bảo hộ, bình chữa cháy…

Đảm bảo sự công minh giữa những nhân viên cấp dưới
Có thể thêm những tiện ích : đi dạo, vui chơi .

3.3 Nhu cầu về xã hội

Sau khi 2 nhu yếu trên được thỏa mãn nhu cầu, nhân viên cấp dưới cần một thiên nhiên và môi trường tốt, được tự do giao lưu với đồng nghiệp, góp phần ý tưởng sáng tạo với sếp .
Một số gợi ý giúp thỏa mãn nhu cầu nhu yếu này của nhân viên cấp dưới
Tạo điều kiện kèm theo để nhân viên cấp dưới tiếp xúc, trao đổi với nhau, giữa những bộ phận, phòng ban
Tổ chức những buổi giao lưu, văn nghệ …
Tổ chức sự kiện những đợt nghỉ lễ : 08/03, 20/10, sinh nhật nhân viên cấp dưới

3.4 Nhu cầu được tôn trọng

Đối với nhu yếu này, những nhà quản trị nhân sự phải tìm cách để nhân viên cấp dưới cảm thấy mình được tôn trọng, tôn trọng trong cách ứng xử, trong việc làm, trong sự tiếp xúc .
Hãy cho nhân viên cấp dưới của bạn cảm thấy họ có giá trị, họ được công nhận và là người quan trọng trong mạng lưới hệ thống nhân viên cấp dưới
Một số gợi ý để cung ứng nhu yếu này :
Quyết định đưa ra đơn cử và công minh về chủ trương, chính sách …
Có chính sách khen thưởng, vinh danh những cá thể đạt thành tích xuất sắc
Đề bạt những người có năng lượng, để nhân viên cấp dưới phát huy hàng loạt năng lượng trong việc làm .

3.5 Nhu cầu được thể hiện bản thân

Nhu cầu này là nhu yếu cao nhất, mong ước nhất của con người, những nhà quản trị nên khôn khéo giúp nhân viên cấp dưới biểu lộ được con người của họ, tạo điều kiện kèm theo cho nhân viên cấp dưới phát minh sáng tạo, góp phần quan điểm
Trong thực trạng cạnh tranh đối đầu nóng bức lúc bấy giờ, nhân viên cấp dưới giỏi luôn là gia tài quý báu của doanh nghiệp, chắc rằng chẳng ai muốn nhân viên cấp dưới bị hiện tượng kỳ lạ ” chảy máu chất xám ” sang công ty đối thủ cạnh tranh .
Để phòng ngừa điều đó, bạn nên vận dụng nhu yếu Maslow vào quy trình quản trị, đừng quên tích hợp với những ứng dụng hỗ trợ quản trị doanh nghiệp để mang lại hiệu suất cao tốt nhất, chắc như đinh bạn sẽ thu được nhiều hiệu quả giật mình đó .

4. Tổng kết

Hãy luôn luôn ghi nhớ rằng con người ai cũng có mong ước được cung ứng cả 5 nhu yếu trên cùng một lúc. Là một nhà quản trị nhân sự, bạn cần xem xét chủ trương tương thích cho từng cá thể, ở từng thời gian khác nhau .
Vì nhu yếu của mỗi người là khác nhau, nên không hề vận dụng một tiến trình cho tổng thể mọi người, cũng như xuyên suốt ngày qua ngày được. Hãy xem xét và đưa ra những quyết định hành động đúng đắn – đúng thời gian .

Ví dụ một cách dễ hiểu

Đối với sinh viên mới ra trường, mức lương chỉ cần ở mức vừa đủ, nhu yếu quan trọng nhất là được học hỏi, tích góp kinh nghiệm tay nghề
Nhưng so với nhân viên cấp dưới lâu lăm, yếu tố học hỏi đã không còn quá quan trọng nữa, cái nhân viên cấp dưới này cần là lương, thưởng, quy trình thăng quan tiến chức trong sự nghiệp .
Qua những nghiên cứu và phân tích ở trên, G-OFFICE mong rằng bạn sẽ lập được những kế hoạch, những cách phân phối nhu yếu cho mỗi đối tượng người tiêu dùng nhân viên cấp dưới .

Thông qua đó, quản trị nhân viên của mình tốt hơn. Và đừng quên, tích hợp công nghệ trong quá trình quản lý, đơn cử như phần mềm quản trị doanh nghiệp G-OFFICE, phần mềm rút ngắn quá trình quản lý.

BÀI VIẾT CÙNG CHUYÊN MỤC
Quản trị nhân sự là gì ? Xây dựng quy trình tiến độ quản trị nhân sự hiệu suất cao cho doanh nghiệp
Giải mã vai trò của quản trị nhân sự trong doanh nghiệp

Source: https://final-blade.com
Category : Kiến thức Internet